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人力资源工作计划 15篇 人力资源工作计划 1 自来公司的三个多月,对公司各部门、业务和员工概况有了比较 明晰的认识;就公司目前的情况来讲,人力资源部成立不久,人力资 源管理工作还没有规范化起来。因此,200X 下半年的主要工作计划 是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化,并完成其它一些日常 的人力资源管理工作。 1、试用期人员管理规范: 包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列 流程的管理; 2、员工培训与开发: 首先积极动员各部门提交 200X 上半年工作总结、培训情况和下半 年工作计划、培训计划; ① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技 能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案,人力资 源部负责组织并保存记录; 3、员工绩效考核管理规范 ①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识,养成良好的 工作习惯,对工作讲求日清日结、月清月结,不拖拖拉拉; ②推行将年度计划分解成半年度工作计划,再分解成月度工作计 划,然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作 计划,并在月末提交月工作总结,长此下来,公司各部门的’工作才 能日益规范化; 注:也许大部分的员工还没有形成这种工作意识,只是今天做今 天的,明天来之后继续做,刚开始会排斥,会觉得公司管理的太严了, 但考虑到我们一周五天工作制,周六周日不也可以对本周或下周工作 进行个大概的规划吗? 4、薪酬结构设计、调整及管理办法: 对于员工来讲,最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下, 必有勇夫”,并不是说大家都是钱的奴隶,但公司可以为职工提供高 工资的条件的话,员工才有希望和前景去努力,当然一切取决于公司 的经营; 对于公司的薪资制度和结构设计,应该是人力资源管理工作中最 难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性,还需要很多数据和各 方面的资料,才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系,又要考 虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与 薪酬沟通等因素。 在新的财务年度,管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员 工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要 素,并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。 就目前的情况来说,人力资源部单方面力量不够,再加上人力资 源其它事情仍需要占用时间和精力,9 月份之前可能很难提出方案; 我会与管理和发展研究室相结合,争取尽快提出方案。 5、劳动关系管理办法 公司现在存在的劳动关系问题是: 对于人事档案归口公司管理的员工,才给予办理养老统筹; 见习期满后才给予办理养老统筹; 原来是以自由职业者身份缴纳,现在国家明令必须以企业集体办 理社会保险 人力资源工作计划 2 总的说来,过去的 20xx 年对于我来说既是忙碌的一年,也是收获 的一年。感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台,正是 因为这样,也让我感觉到自己的不足,我也在不断地学习,跟随公司 前进的步伐。通过一年的工作,随着对公司状况的深入了解和自身的 成长,我对人力资源部 20xx 年的工作做了如下规划: 一、制度建设方面 力争在 3 月前完成各部门任职资格体系的编制,包括:职位说明 (岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、 考核及定薪的基础资料,非常关键。这个体系不能照搬其他企业的, 一定要与各部门负责人进行沟通,制定出符合公司实际情况的任职资 格体系,并能够持续沿用。 二、招聘方面 在年初制定公司定员、定编,并对现在人浮于事的部门人员进行 清理,减员增效,这项工作完成 ()后,人事部要严格按照编制和该部 门的薪酬预算对各部门进行控制。同时,利用好各项招聘渠道,保障 公司对人才的需求。 三、培训方面 1)因要配合绩效管理的开展,拟在xx 年 1 月或 2 月对公司的主 管级以上员工进行相关知识的培训。总结 xx 年考核工作开展的不好 的原因,公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂,没有他们 的配合 ,做考核也是空谈。目前已在着手整理教案,会在年前上报林总。 2)年前针对中层,做一个年度培训意愿调查,根据各管理人员的 需要及公司的实际情况,安排好参加聚成培训的人员,并在培训前明 确参训人员的培训目的,人事部注意考察培训内容的应用程度,将培 训有效地和考
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