人力资源管理战略规划【精选文档】.pdfVIP

人力资源管理战略规划 第一部分 人才战略规划 前言 一、 人才战略规划与人力资源管理规划须在企业战略规划指导下进行 ,这样，才能对公司经营管理 的远景规划提供有效的战略性支持. 二、 人才战略规划与配置需要依据业务具体规划来制订 ,总体应与公司经营规模（产值、产量及员 工人数）相匹配，以为公司的可持续发展提供人才保障。 三、 因公司战略性发展需要增设的机构及人员配置，可根据当时的决策需要与经营管理实际具体实 施。 四、 人才规划需要内部培养与外部引进相结合，但应以内部培养为主。 人才配置与补充规划 一、 总体规划（具体规划需要与公司领导沟通后修订执行） （一）集团总部 1、员工总数按全集团员工总数的 5% 来规划与配置。 2、主管级及其以上管理人员按集团总部员工总数的 40% 来规划与配置. 3、副总裁人员数按全集团销售收入来规划与配置，每增加 1。5 亿销售收入,允许新增 1 位副总裁，最多 不超过 5位副总裁。 4、集团总部各职能部门负责人,视经营管理重心转移逐步配置，半年内完成财务中心、人力资源中心和经 营管理中心负责人配置；一至二年内完成总裁办、营销中心、投资管理中心、技术研发中心、证券部 和审计部的负责人配置。 集团总部人才规划表 主管级及其以上 其他技术岗位 员工总数 副总裁 总裁 管理人员 核心人才 副总裁人员数按全 集团销售收入来规 根据集团总部 按全集团员工 集团总部员工总 划与配置，每增加 功能完善与管 总数的 5%规 数的 40％规划与 1。5 亿销售收入， 1 理重心需要配 划与配置 配置 允许新增 1位副总 置 裁，最多不超过 5 位副总裁。 集团总部人才配置与补充计划表 半年内 一至二年内 负责人 负责人 部门 (总经理或总 其他员工 部门 （总经理或总 其他员工 监) 监) 2 （出纳1 人；会计 1 财务中心 1 财务中心 1 2 人） 人力资源中心 1 0 人力资源中心 1 2 经营管理中心 1 1 （员工1 人） 经营管理中心 1