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人力资源管理规划书 人力资源管理规划书 9 篇 人力资源管理规划书 1 众所周知，人才是一个企业的生存之本，而企业竞争力的关键是人力资源。 随着 21 世纪的到来，经济全球化的发展，企业之间的人才竞争已越来越激烈， 从而导致社会对人才各方面素质的需求不断地提升。因此，企业相关管理人员应 将人力资源职业生涯规划的重要性进行关注并正视，同时将职业生涯规划工作做 好，并对员工职业生涯的发展进行保证，才能使员工职业竞争力与企业竞争力得 以实现。 一、人力资源职业生涯规划管理的内容 西方发达国家提出了“职业生涯规划”一词，该词指的是企业在市场经济的 背景下，通过判断、研究市场趋势性的问题，对企业发展与企业员工自身职业发 展之间的联系进行指导，从而使企业发展与员工职业发展获得双赢。在现代社会， 企业人力资源管理的核心是职业生涯规划管理。但是，人力资源职业生涯规划管 理不同于现代人力资源管理，前者的对象是企业所有员工的职业发展，而后者的 对象是企业的整体员工。人力资源职业生涯规划管理能够制定相关的员工培训计 划将员工的综合职业能力进行有效地提高，并能够实现企业及其员工的可持续发 展。另外，对企业员工的职业生涯进行管理能够对人才培养的针对性、具体性起 到促进作用，从而使企业发展的可持续性得到大幅度地增强。 二、人力资源职业生涯规划管理的意义 (1)对建立合理的人力资源管理体系起到促进作用 职业生涯规划管理的前提是建立科学、合理的人力资源管理体系。而为使企 业拥有更多高素质人才与实现可持续发展战略是职业生涯规划的最终目的。在企 业发展战略中，企业人力资源管理战略是一个极为重要的组成部分，该部分还能 够使职业生涯规划管理的战略基础得以实现。因此，将企业人力资源管理工作做 好，尤其应建立合理的人力资源管理体系，包括员工的晋升、奖励以及考核等制 度，不仅能够对员工职业生涯规划的制定起到帮助作用，而且能够激发起工作热 情，还能够将其主动性进行充分地发挥。 (2)有效地激发企业员工的积极性，促进企业目标的实现 有学者认为，自我实现需求、尊重需求、社交需求、安全需求以及生理需求 等需求的次序是人类基本需求由高到低的次序 [3]。制定职业生涯管理规划不仅 能够实现人们的基本需求，而且能够使人们立足于社会。因此，企业管理人员应 对企业员工的个人发展需求进行真正地了解，并帮助其指定个人职业生涯规划， 实现职业生涯目标，从而使其工作动机与积极性得到充分地激发与调动，最终实 现企业发展目标。 (3)对企业留住人才起到帮助作用 实现个人发展与组织目标的最佳方法是实施职业生涯规划管理。企业管理者 应对所有员工自我定位、识别与确定工作目标进行帮助，并协助其制定职业生涯 规划，最终实现自我价值。在企业帮助员工制定职业生涯规划的过程中，也使组 织的发展目标得以实现，从而成功地留住人才，并使员工对企业的忠诚度得到提 高。 三、人力资源职业生涯规划管理中所存在的问题 (1)企业缺乏对人才竞争的准备 近年来，我国各大企业均具有相对较强的人才流动性，企业的人力资源管理 工作不能与时俱进，没有完善人才流动的准备工作，如职务竞争是大部分国有企 业高素质员工的工作目标，职务的高低是衡量员工薪资的标准，从而产生了基层 人才缺乏、国有企业机构过于臃肿的现象。若一个企业缺乏完善、科学地人才流 动制度，而优秀员工不能继续发展，该企业则难以留住人才 ;若员工不清楚自己 职业的发展方向，而企业的职业管理模式较为单一，不仅会对优秀人才的发展起 到限制作用，而且还会对企业的竞争实力造成不良的影响。若企业的人才没有形 成一个合理的梯队，并出现断档问题，则该企业会难以培养后继人才 ;职业管理 模式的单一性会加大企业员工的晋升压力，并流失大量的高素质人才。 (2)员工的职业生涯规划不够科学 近年来，社会岗位随着不断发展的市场经济而日渐增多，职业人才在选择和 规划职业时存在较大的盲目性。有许多人不清楚哪个工作岗位适合自己，盲目地 竞争高薪资、高级别的岗位，会形成盲目竞聘的现象，并与真正适合自己发展的 岗位失之交臂。而且，部分企业员工在制定职业规划时，容易被外界因素所诱惑 而选择跳槽 ;造成员工产生盲目竞聘的原因与企业是否正确、科学地引导员工具 有紧密的联系 [5]。因此，企业应对员工的职业生涯规划进行科学地引导，并员 工进行培养、管理，才能真正地留住人才。 四、如何更好地管理企业员工的职业生涯