人力资源管理工作计划.pdfVIP

人力资源管理工作计划 人力资源管理工作计划 1 1、做好20____年客户满意度调查; 2、20____年底合同到期人员续签或终止意见收集; 3、继续健全人员的基本信息： 借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体 检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。 同时，进一步规范和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职) 程序及内部调入、调出等手续。 4、继续做好招聘工作： 严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好人员的甄 选、面试工作。采取多种方式招募人才，保障各专业用人的需求： 1)、继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招 聘会等多渠道招揽人才; 2)、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生 职业学院等院校做好沟通交流，通过宣讲会、组织师生参观等活 动，加大公司在校园的宣传力度，扩大公司在校园的知名度，建 立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送人才; 3)、充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能 力进行严格考察。 5、继续强化培训工作： 1)、培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行，跟踪落 实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评 估，及时反馈; 2)、拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档 案》，为内训师提供培训机会，对每一次培训师培训结果纳入《讲 师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向发展，调 动企业内训师培训积极性; 3)、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年 中考核; 完善员工个人培训档案。 6、关注国家及地方相关劳动政策，避免用工风险 加大与劳动各部门的沟通，关注研究劳动部门的相关政策， 定期对内部劳动用进行自查，避免用工风险，减少劳动纠纷。 7、分公司工作指导。 人力资源管理工作计划2 一、绩效管理 “没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略发展意图， __年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力 资源管理工作。 1、辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准 2、使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分 正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广 和绩效不足的改进。 二、培训交流 人力资源部倡导__年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理 理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源 部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部 门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶 段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流 和培训。 由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合 绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。 三、薪酬体系 按照“岗位＋技能＋绩效”的薪资结构完善现有薪资体系， 20__年底对现有体系做必要调整。 四、员工沟通 1、半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。 2、辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。 __年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟 通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关 主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟 通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。 五、营造氛围 1、欢迎新同事加盟； 2、心灵启示； 3、轻松一刻，周末愉快； 4、生日祝福； 5、中高层管理交流会 六、下属培养 通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招 聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工 作内容。 七、管理制度 对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，20__年1月份 提交公司管理制度调整意见，6月份形成2。0版。 八、工作分析 平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务 和对高层领导辅助的角色。 九、提炼企业文化 形成公司文化手册。 人力资源管理工作计划3 根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中