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打造高效团队,最重要三件事 打造高效团队,最重要三件事 打造高效团队,最重要三件事 听闻二战时德国军队将人分成四类：聪慧又懒散的可做军官，聪慧又勤劳的可任顾问；愚笨又懒散的可当士兵，愚笨又勤劳的连忙滚蛋。以上说法固然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。蠢笨的人就是优秀的学习了不需要学的东西，优秀完成了根本不需要干的事儿，而企业最大的成本是那些没有训练好的员工。一个团队中就恰巧可能存在以上四种人，故带好一个团队一定研究和解决的问题是：怎么把团队中的每个人的潜能激发和培育起来，从而把人变为对企业有价值的“人材“。要带好一个团队离不开三个因素：1一是制度：制度是团队成员一致依照 的规矩，它既能促进团队的一致性，还可以保证工作有序睁开； 二是工作标准：工作标准既是业务睁开的依照，也是工作 的指导书，防备出现随意和误差；3三是团队的战斗力：战 斗力可能是无形的，但又至关重要，它表此刻勇于进步、乐 观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前 提是集体内动力获取了激发。缺乏这一项，听任资源足、能 力强、制度严、方向对，都未必能保证战斗的成功。这类战 斗力近似于李云龙所倡议的“亮剑”精神——纵观任何一支 战斗力刁悍的军队，它都是在一种信奉的感动下，保留并传 承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这 种传统，就好似给军队注入了灵魂，不论光阴流逝，人员更 替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，势不行当”， 下边从以下三个方面做一论述。一、目标一致也就是思想要一致没有目标的人，就是帮他人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越可以表现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事 者的思想不一致、意识跟不上（不主动、不想干）、核查不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想一致”不但是喊口号，更是遇到问题不退缩、不疑心的保证、是提高执行 力的最大保障。因此要想带好一个团队，第一要把部门目标与企业（组织）目标密切结合起来并可行的落实到团队每个 成员头上，各级管理者必定要层层分解、宣贯、检查、办理，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情 集中到一起共同行进。二、激发人的潜能内动力是指人的内在潜能。这类潜能一旦调动出来，会表现为乐观踊跃、精力充分、主动思虑、百折不挠。就团队而言，集体内动力的发挥能让这个组织实现看似没法企及的目标。要激发内动力，既要依赖主观因素，也要依赖客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人常常可以战胜自我，不受顺境与困境影响，在任何环境中都能主动学习思虑，沉着对付各种困难，不停创办出绚烂的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会遇到外界环境、事件、集体或其余人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但千万不可以小觑，很多人 的型和步都受益于客因素的促。基于此管理者在培 养手下激手下的潜能要做到：1、擅长尊敬，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊敬你的手下、情帮助手下，奉 献你的美，要主关怀手下的工作和生活，比方手下诞辰号召（形成制度化）全体人每人主奉上祝愿卡片或其余礼物，的每个人都能感觉到属和的存 在??2、擅长听。管理者要常真听手下的意、想法并擅长正面引，要与手下交朋友，通沟通认识手下未来个人展的打算，尽己所能足其需求，听手下的苦，做好一个被发泄的象，当手下工作和前程感觉渺 茫主行欣慰和开，帮助他除掉和力??3、擅长授。管理者要在明确的目要求下，手下有能力与 力去做事并果，但授要注意控，当手下知和能力不足要言身教提高手下的操作和管理市的能力??4、擅长激励，激励就是力量，激励可以 之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改心。一个人不停成的关是――。（常整自己的心，改自己悲观面的状）。要以果向，关注就是事 要擅长引手下将思想、注意力集中于光明远景（果）。5、立杆，一此中成素、能力参差不，管理者不仅要帮助能力弱、差的“短板”成来提高整个 的，更要侧重培育工作、学意等各合表 现突出的手下把他们树为标杆，在例会中介绍推行他们的优 秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。6、创办学习的氛围。学习最主要的是静下心来往除浮躁，一个人向来 心都静不下来，哪有智慧人在焦躁的状况下做出的决定常常是错误的。三、激发团队的潜能团队是由人构成的，激发团队的内动力第一要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者 提出了很高的要求，但有思路和门路可以依照。1、管理者要具备热忱：要激发他人的热忱，自己就要有这份热忱。管 理者的热忱是自信，随时给团队成员注入力量和信心；管理者的热忱是灯塔，做出楷模并引导方向，用热感情染团队成员；管理者的热忱还是火炬，用它去点燃团队激动的斗志。 2、管理者重点燃良心：良心是真谛，是人性。表