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打造团队凝聚力的五因素 打造团队凝聚力的五因素 打造团队凝聚力的五因素 打造团队凝聚力的五因素 一个团队表现就是三力，凝聚力，战斗力，呼吁力，凝聚力就是团队团结力量的核心，如何打造团队的凝聚力是一个团队领导者具备的能力，没有凝聚力就没有战斗力，没有战斗力就不会有呼吁力，没有这三力团队就没有核心力，凝聚力是一个团队的基础，只有凝聚力的团队才是有活力的团队，有战斗力的团队。打造凝聚力的五因素！ 第一个就是相信：相信是感情的基础，相信是团结的开始，相信是关系的成立的核心，因此团队中，相信是就一个 团队可否贴心知底的根本，打造相信的五大原则：1，不要欺骗2，不要诉苦3，不要生气，4，不可以说大说，5，不要随变许诺。因此一个团队凝聚力的成立基本上都成立为人上边！相信就是要把做人质量练就好！ 第二个就是合作：合作就是力量，合作就共同创办成就，合作的核心就是把不行能变为可能，把有限变为无穷，发挥 强盛的合作力量！在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工简单合作难，今日的年月只有合作才能创办奇观，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成一致步伐，一致力量，一致声音！ 第三个就是交流：产生的误会80%是交流出现了问题，交流的质量决定团队能否有力度，能否合作的快乐，团队在 打造的过程中就是交流的畅达性。公司团队中领导人必定是一个懂得高质量交流的人，听得懂，和说得懂，是交流中必备的能力，打造团队就是训练人员交流能力！保证交流很轻松，团队自然合作很顺利！ 第四个就是忠诚：军队之因此有履行力，还有一个很重要的因素就是忠诚于党，忠诚于国家。决不做党的欠债。公司团队中成员一定要求有忠诚度，忠诚就是对自己，对团队一种高风亮节，做一行爱一行，加入就是融入，有感情，有友谊，在打造团队文化要训练忠诚文化，人生总得对自己忠诚，对团队忠诚！ 第五个就是责任：一个人不在于年纪的大小，而在于责任的大小，公司团队中要求训练团队对责任的认识，加入团 队就要有团队荣誉感，真实对团队负起责任来，做一个团队 中有担当，有担当能力，可以为团队贡献的人！
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