打造高绩效团队培训心得体会.docVIP

打造高绩效团队培训心得领悟 打造高绩效团队培训心得领悟 打造高绩效团队培训心得领悟 打造高绩效团队培训心得领悟 我们向来处在这个大家庭中，我们也曾无数次提到团队这个词，也曾谈论过什 么是团队，也知道团队的力量是11大于2；但是没曾想过团队真切的内涵，也 没有真切意会出做好一个高绩效团队应从哪几方面打破，不过在发现问题时会 想到该如何去做的更好。固然我们每天做的事情都是与团队应该做的事是相同 的，但是我们没有把它排列、归纳总结出来，只知道要做到最好，被认同即可 以，而没有做到一个成功的团队应该做到的标准。其实大家心理也知道此刻我 们这个团队还没有达到我们想要的状况，可能有的会以为这样做比较好，有的 会以为那样做也能做好，就是没有理出一个明确的方向和标准，究竟要怎么做 才能让这个团队战无不胜，每个人都能在快乐工作中来成就自我。 在今日我们学习了什么是团队的含义今后才真切理解了它的真切含义，为了共 同的利益大家走到了一起，经过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、共同承诺、 且才能互补、团结友善的组织。假如把我们这支团队放在这个定义里，大家是 不会有任何疑义的，我们都做了，并且正在努力的把它做好，让团队向成功的、 高绩效的团队行进。但是当我们看到四个演示图时，我们发现其实我们离最后 目标还有一段比较长的距离。问题在于我们没有找到真切要做好一个优秀的团 队标准。 谈到这里，我想起了《输赢》这本书，作者把团队已经讲解的再清楚但是了， 当我看到这个没有人要的集体，从散慢、相互间的不相信，大家各忙各的只求 能保住饭碗就行，更别提共同奋斗、共同负责、共同承诺、共同沟通这一说； 团结友善、执行、互帮、高效能了更是离他们遥远的想都没想过。但是就是这 样的一个集体，最后成为了整个企业最好的团队，令大家不得不敬佩。无论故 事中怎么表达，单就团队这个定义来说他们的确做到了一个成功团队应该做到 的全部。从利益解析、沟通来恢复团队的士气，形成共同奋斗的目标、在技术 上主动与大家共享、主动帮助同事解析客户教授经验找寻解决方案，最后建立 了相互间的相信，跟着深入的沟通大家形成了共同的责任，共同的承诺；不但 这样领导的受权及分工，不仅让每个人都发挥了潜质，并且在工作中再一次的 形成了才能互补、互相协作，在工作与利益上实现共赢。每个人的工作，及客 户状况，领导不会直接干预，供给建议，经过沟通后让每个人自己拿想法，自 己决定，让每个人看到自己能行。这就是一个成功的高绩效的团队，也是我们 此刻要共同学习的团队。 其实无论如何，我们从上述都能看得出来，要想成为成功的、高绩效的团队不 光是团队的事，而是团队里每个人的事，假如我们每个人都能踊跃参加团 队的每一件事，每个人都能不用过多的安排去主动做事情，假如我们毫无保 留的把自己的经验共享，当他人工作完不行也许出现错误时我们能够主动帮助 他解决，像自己的工作相同共同完成，而不是隔岸观火看笑话。实质上在我们 的工作中无论那一个同事事情没完成，工作出了差错，我们每个人都是有责 任的，因此大家要主动多沟通，不不过是个人与个人之间、部门与部门之间、 员工与领导之间都是一定的。只有大家心往一块走，劲往一处使的时候，我们 才会为了目标共同奋斗、共同承诺，才能创建一个友善团队。