软件项目相关角色职责说明书（GoldNT-SPI-OPF-Std-Role-V1.0）.docVIP

软件项目相关角色职责说明书 深圳市XXX软件有限公司 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 　第 PAGE 4页 共5页 文件类别：标准 文件版本：1.0 文件编号：GoldNT-SPI-OPF-Std-Role 深圳市XXX软件有限公司 软件项目相关角色职责说明书 受控状态：受控 文件标题 文档编号 GoldNT-SPI-OPF-Std-Role 软件项目相关角色职责说明书 当前版本 1.0 生效日期 0 深圳市XXX软件有限公司 第 PAGE 1页 共4页 文档密级：普通 文档状态：[ ] 草案 [√]正式发布 [ ]正在修订 变更履历 序号 版本 变更描述 修订人/日期 审核/日期 批准/日期 0.1 初稿制定 0.2 增加角色“PMB、CA、CE” 0.3 增加角色“Client、User” 0.4 增加角色“GL” 0.5 更换“管理员”的英文单词；增加角色“PA” 1.0 确认为发布版本 1.1 增加角色“DD” 角色与职责 序号 角色名称 缩写 职责 部门经理（Department Manager） DM 给于项目足够的各种资源的支持 对项目进行承诺 对需求进行承诺 与客户协商变更 参与管理评审 负责落实项目经理人选 负责项目的统筹管理和监控 参与项目进展审查和里程碑审查 项目经理（Project Manager） PM 制定并维护项目计划 对项目全面负责，从计划、实施、跟踪，到项目部署、验收、对应直至总结 依据项目计划，在项目全过程监督任务进度、工作量、项目风险、成本、承诺、实现情况等相关度量内容 协调项目资源、对应问题、解决问题 质量保证人员（Quality Assurance） QA 制定质量保证计划 按照质量保证计划对项目的过程和质量进行监督 总结质量保证活动、 负责指导和协助项目经理定义项目过程 参与项目进展审查和里程碑审查 事业部经理（Department Director） DD 审批《项目采购审批申请》 质量控制人员（Quality Controll） QC 制订质量控制计划 按照质量控制计划执行质量控制 配置管理员（Configuration Manager） CM 分为公司级配置管理员（CCM）和项目级配置管理员（PCM） 公司级配置管理员（Company Configuration Manager） CCM 指导项目组配置管理计划的制定 建立配置管理系统 管理公司级产品库 为项目级配置管理员提供有关配置管理的技术支持和培训的工作 监督配置基线的变更过程 对公司产品库内容及状态进行记录与报告 执行对配置系统的访问控制 项目级配置管理员（Project Configuration Manager） PCM 制定配置管理计划 标识配置项，建立配置基线 执行对配置基线的变更管理 报告配置状态 执行日常配置管理系统及数据的维护，负责与相关部门的联系 控制变更的配置项 通知相关人员变更的结果 项目管理委员会 （Project Management Board） PMB 评审《质量保证计划》（GoldNT-SPI-PPQA-Tem-Plan） 执行质量保证活动中，不能解决的问题通报项目管理委员会。 配置控制委员会（Configuration/Change Control Board） CCB 审核及批准配置管理计划 审核及批准基线和产品发布 审核及批准对基线的变更请求 确认变更的结果 设计组（Design Group） DesG 制定技术方案的准则 提出解决方案 重用、购买、开发的决策分析 概要及UI设计 结构设计 接口设计 详细设计 程序设计 开发组（Development Group） DevG 需求开发组：制订需求评估和接收的准则、确定需求的范围和优先级、开发客户需求，进行需求分析 程序开发组：根据设计书编写代码，并进行代码Review、支持文档的编写、产品集成、产品打包和交付、执行交付对应措施 测试组（Test Group） TG 进行测试用例、测试数据的设计、编写 根据测试项目表进行单元测试、集成测试、系统测试 评审组（Review Group） RevG 负责项目生命周期过程中的评审工作 评审项目计划书 评审项目的基线工作产品 报告评审的结果 系统设计人员（System Designer） SD 根据需求分析结果进行项目概要设计，确认模块划分 进行项目详细设计，形成设计书 进行程序设计 帮助程序