项目特征指数定义指南（GoldNT-SPI-OPD-Guid-Index-V1.0）.docVIP

项目特征指数定义指南 深圳市XXX软件有限公司 　　　　　　　　　　　　　　　 　　 　第 PAGE 3页 共4页 文件类别：指南 文件版本：1.0 文件编号：GoldNT-SPI-OPD-Guid-Index 深圳市XXX软件有限公司 项目特征指数定义指南 受控状态：受控 文件标题 文档编号 GoldNT-SPI-OPD-Guid-Index 项目特征指数定义指南 当前版本 1.0 生效日期 0 深圳市XXX软件有限公司 第 PAGE 1页 共4页 文档密级：普通 文档状态：[ ] 草案 [√]正式发布 [ ]正在修订 变更履历 序号 版本 变更描述 修订人 审核/日期 批准/日期 0.1 初稿制定 0.2 文件名称由“项目级别划分指南”改为“项目特征指数定义指南”；调整项目特征要素 0.21 说明总分由累加得出 0.3 进行项目级别的划分 1.0 确认为发布版本 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1 目的 3 2 适用范围 3 3 项目特征的要素 3 3.1 组成 3 3.2 描述及分类 3 3.3 要素的定义 3 4 特征指数的计算方法 3 目的 为提高工作效率与质量，项目的管理将根据其特征的不同而设定不同颗粒度的管理过程。本指南给出了项目特征指数的定义方法。 适用范围 本指南主要用于公司项目过程裁减的参考。 项目特征的要素 组成 特征的要素分为：规模、质量要求、预算与资源、工期、技术难度、复杂度、风险。 描述及分类 规模：目前仅用工作量来区分说明，分为“大”（400人·天以上）、“中”（400——200人·天）、“小”（200人·天以下）； 质量要求：对于是公司主线产品和为重要客户服务的项目为“高”，其余为“一般”； 预算与资源：资源指的是为该项目服务的生产工具、人员等，预算与资源如能正常展开项目工作为“充分” ，否则为“一般”； 工期：如产品交付的商业时间比按正常情况下进行的计划时间提前一周以内，则该项为“充分” ，否则为“一般”； 技术难度：如在项目中存在一个项目组人员三天以内不能彻底解决的技术问题，则该项为“高” ，否则为“一般”； 复杂度：项目或产品的组成对象较多，对象间有大量通信的需要或现象，且结构复杂导致理解困难，使得项目工作难以进行的为“高” ，否则为“一般”； 风险：当至少存在两个严重程度或发生概率在70%以上的风险时，为“高” ，否则为“一般”； 要素的定义 质量要求、预算与资源、工期等由部门经理分析及给出 规模、技术难度、复杂度、风险等由项目经理分析及给出 如在项目进行的过程中要素发生大的变化，应由项目经理提出，并重新定义； 特征指数的计算方法 指数值的范围在1至10之间，其中按照给出的7个要素计算结果至多为9分，另留有1分为机动使用； 由项目经理按照给出的7个要素进行计算，总分由每个要素的具体分值进行累加得出； 如项目存在其他特殊情况，质量保证人员和部门经理可共同对指数进行调整，并可以给出机动分。 要素名称 分 类 数 值 规模 大 3 中 2 小 1 质量要求 高 1 一般 0 预算与资源 充分 1 一般 0 工期 充分 1 一般 0 技术难度 高 1 一般 0 复杂度 高 1 一般 0 风险 高 1 一般 0 项目级别的划分 项目分三级进行管理，一级为最高，三级为最低。 指数1—3为三级，指数4—6为二级，指数7—10为一级。