度量分析工作指南(GoldNT-SPI-MA-Guid-Work).docVIP

度量分析工作指南 深圳市XXX软件有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 　第 PAGE 4页 共6页 文件类别：指南 文件版本：1.0 文件编号：GoldNT-SPI-MA-Guid-Doc 深圳市XXX软件有限公司 度量分析工作指南 受控状态： 受控 文件标题 文档编号 GoldNT-SPI-MA-Guid-Doc 度量分析工作指南 当前版本 1.0 生效日期 2006.5.19 深圳市XXX软件有限公司 第 PAGE 1页 共6页 文档密级：普通 文档状态：[ ] 草案 [√]正式发布 [ ]正在修订 变更履历 序号 版本 变更描述 修订人 审核/日期 批准/日期 0.1 度量分析工作指南定义 0.2 修改文档编号、增加页脚、增公司名称 1.0 通过审核正式发布 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1. 目的 3 2. 适用范围 3 3. 裁减指南 3 4. 参考文件 3 5. 术语和缩写 3 6. 职责 3 7. 度量分析规程 3 7.1 源代码行 3 7.2 工作量分布 4 7.3 项目进度 4 7.4 生产效率 4 7.5 缺陷分布 4 7.6 各项目开发实际情况 5 7.7 项目资源分配 5 8. 审查分析结果 5 9. 数据库修改与补充 5 10. 培训 5 11. 相关文件 6 目的 为度量活动提供各种分析规程。 适用范围 适用于所有立项开发的软件项目。 裁减指南 可以依据项目管理的实际情况进行裁减。 参考文件 《度量分析过程文件》(GoldNT-SPI-MA-Proc-Doc)。 术语和缩写 QA ――Quality Assurance, 质量保证。 CM ―― Configuration Management， 配置管理。 EPG ――Engineering Process Group，工程过程组。 MA ―― Measurement and Analysis， 度量和分析。 职责 角色 职责 度量工程师 制定度量计划 采集度量数据 进行度量分析 评审组 审核及批准度量计划 审核及批准度量分析报告 项目经理（PM） 监督度量过程 度量分析规程 源代码行 度量目标： 项目开发规模统计。 分析规程： 运用工具统计源代码行数。 根据项目代码行数分析项目规模大小。 记录在 《项目总结报告》（GoldNT-SPI-MA-Tem-Summary）中的项目规模子表部分。 工作量分布 度量目标： 项目总工时统计。 分析规程： 收集 《项目日报》（GoldNT-SPI-PMC-Tem-DailyRpt）中的项目工作内容。 将每个成员的工作量状况统计出来，可并利用Excel的制图功能，产生工作量分布饼状分析图。记录在 《项目总结报告》（GoldNT-SPI-MA-Tem-Summary）中的项目工作量子表部分。 项目进度 度量目标： 项目计划进度和实际进度比较。 分析规程： 将项目计划进度和实际开发进度进行分析比较，将分析结果在项目会议或《项目周报》(GoldNT-SPI-PMC-Tem-WeeklyRpt)中体现。 生产效率 度量目标： 项目各个阶段的生产效率。 分析规程： 将项目各个阶段的生产效率与预定生产效率进行比较，分析项目生产效率的高低，并根据实际情况找出根本原因。 缺陷分布 度量目标： 缺陷分布分类统计。 分析规程： 以项目产生的故障为基础，统计分析产生缺陷的各种状况，包括原因分布，等级分布，模块分布，责任人分布等 利用EXCEL工具记录在《测试报告(GoldNT-SPI-VER-Tem-TestReport)》（GoldNT-SPI-VER-Tem-BugTrack）及《缺陷一览表》（GoldNT-SPI-VER-Tem-Buglist）进行分析统计。 各项目开发实际情况 度量目标： 统计组织内各项目开发运作情况。 分析规程： 依据以上各步骤产生的统计数据，分类整理后，记录在 《项目总结报告》（GoldNT-SPI-MA-Tem-Summary）中，然后由组织进行分析各项目状况。 项目资源分配 度量目标： 统计项目开发运用资源状况。 分析规程： 记录在 《项目总结报告》（GoldNT-SPI-MA-Tem-Summary）中的项