组织财富库标准（GoldNT-SPI-OPD-Std-Assetlib-V1.0）.docVIP

组织财富库标准 深圳市XXX软件有限公司　　　　　 　　　　　　　　　　　　 　　 　第 PAGE 3页 共8页 文件类别：标准 文件版本：1.0 文件编号：GoldNT-SPI-OPD-Std-Assetlib 深圳市XXX软件有限公司 组织财富库标准 受控状态：受控 文件标题 文档编号 GoldNT-SPI-OPD-Std-Assetlib 组织财富库标准 当前版本 1.0 生效日期 0 深圳市XXX软件有限公司 第 PAGE 1页 共8页 文档密级：普通 文档状态：[ ] 草案 [√]正式发布 [ ]正在修订 变更履历 序号 版本 变更描述 修订人/日期 审核/日期 批准/日期 0.1 初稿制定 0.2 增加页眉页脚 0.3 调整改进工作库及财富库的结构 1.0 确认为发布版本 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1. 目的 3 2. 适用范围 3 3. 财富库支持工具 3 4. 财富库管理职责 3 5. 财富库结构定义 3 5.1 过程改进工作库结构 3 5.2 组织财富库 5 6. 财富库管理 6 6.1 过程改进工作库 6 6.2 过程改进基线库 6 6.3 组织财富库 7 7. 财富库维护 7 7.1 过程改进工作库维护 7 7.2 过程改进基线库维护 7 7.3 组织财富库维护 8 目的 指导创建公司组织财富库； 指导对公司过程财富库的管理和维护。 适用范围 用于公司组织财富库的建立、管理和维护。 财富库支持工具 采用Microsoft Visual Source Safe进行管理。 财富库管理职责 EPG组负责财富库的定义、内容管理 公司级配置管理员负责财富库的维护。 财富库结构定义 分为过程改进工作库和财富库。 过程改进工作库结构 各级目录名称 存放内容描述 一级 二级 三级 EPG过程改进 01-EPG章程 02-过程改进计划 03-顾问现场服务 04-EPG跟踪 05-现场诊断 06-过程定义 07-过程改进建议表 08-正式评估 09-培训资料 10-企业案例库 组织财富库 各级目录名称 存放内容描述 一级 二级 三级 组织财富库 存放公司各项规章制度、流程、标准、指南、模版，以及这些文件使用的裁减指南、可供参考的度量数据及优秀案例。 01-组织标准过程 软件项目的流程、标准、指南、模版 01-PP 项目计划 02-MA 度量分析 03-CM 配置管理 04-RD 需求开发 05-TS 技术解决方案 06-VER 验证 07-VAL 确认 08-OPF 组织过程焦点 09-OPD 组织过程定义 10-OT 组织培训 11-DAR 决策分析和解决方案 12-IPM 集成项目管理 13-PI 产品集成 14-PMC 项目监控 15-PPQA 产品和过程质量保证 16-REQM 需求管理 17-RSKM 风险管理 18-SAM 供应商合同管理 02-生命周期模型 公司定义的生命周期模型 03-裁剪指南 标准软件过程使用的裁减指南 04-度量财富库 可供参考的度量数据 组织级过程能力 提供组织标准 项目级过程数据 提供可参考历史数据 05-优秀案例库 可供参考的优秀案例 接入网关 镇江经贸委项目关系系统 06-ISO体系文件 除CMMI SW/SE 1.1要求外，其他的管理规章制度及引用文件 01-程序文件 02-工作职责 03-质量记录 04-质量手册 05-作业指导书 07-采购 财富库管理 过程改进工作库 工作库是EPG组基于CMMI-SE/SW L3实施软件过程改进项目的数据。该文件夹可以存放于项目组的开发机器上。 规则:读写删权限对所有EPG成员开放。 过程改进基线库 基线库是EPG组基于CMMI-SE/SW L3实施软件过程改进项目的里程碑数据。 规则:读写删权限只对EPG组组长/副组长和公司级配置管理员开放，其余人员只能查看。 组织财富库 财富库是可供所有项目裁剪使用的组织标准软件过程，以及从项目中提炼出来的能被以后项目重用的其他文档等。 规则1:标准过程和裁剪指南读权限对所有用户开放，写权限只对公司级配置管理员开放。 规则2:度量财富库、优秀案例和已完成的样例项目三个文件夹的读权限只对部门经理、项目经理和EPG成员开放。写权限只对公司级配置管理员开放。 规则3:每个项目结束时，项