项目计划变更指南(GoldNT-SPI-PP-Guide-Change-V1.0).docVIP

项目计划变更指南 深圳市XXX软件有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 　第 PAGE 4页 共6页 文件类别：指南 文件版本：1.0 文件编号：GoldNT-SPI-PP-Guid-Change 深圳市XXX软件有限公司 项目计划变更指南 受控状态：受控 文件标题 文档编号 GoldNT-SPI-PP-Guid-Change 项目计划变更指南 当前版本 1.0 生效日期 06.0 深圳市XXX软件有限公司 第 PAGE 1页 共6页 文档密级：普通 文档状态：[ ] 草案 [√]正式发布 [ ]正在修订 变更履历 序号 版本 变更描述 修订人 审核/日期 批准/日期 0.1 起草 0.2 培训师初检 1.0 确认为正式发布版本 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1. 目的 3 2. 适用范围 3 3. 参考文件 3 4. 术语和缩写 3 5. 职责 4 6. 入口准则 5 7. 输入 5 8. 过程描述（参见CM过程域变更管理过程） 5 9. 输出 5 10. 出口准则 5 11. 度量 5 12. 相关文件 5 目的 软件项目计划变更管理的目的是明确变更要素及对项目所涉及的影响，对变更要素从开始到结束进行适当地管理。 变更要素，变更实施时期等信息要和客户或受影响的人（组）共享并达成一致，使其对项目的影响度最小。 适用范围 本过程适用于各管理阶段对受控的软件项目计划进行变更与修订。 参考文件 本文件的编写依据是美国卡耐基梅隆软件工程研究院（SEI）的集成软件能力成熟度模型1.1版本（CMMI-SW/SE V1.1）。 术语和缩写 软件产品 Software product 发布给客户或最终用户的完整或部分软件程序、规程、和相关的文档及数据。 软件工作产品 Software work product 作为定义、维护和使用软件过程的一部分而被创建的任何产品，包括过程描述、计划、规程、计算机程序和相关文档，这些可能或者不可能发布给客户或最终用户。 软件过程　Software process 一系列的活动、方法、时间和转换，人们使用这些来开发和维护软件及相关产品（例如，项目计划、设计文档、编码、测试用例和用户手册）。同时它也被定义为组织或项目使用的过程或一系列过程，以便计划、管理、执行、监督控制和改进与软件相关的活动。 质量 Quality 系统、组件或过程满足客户或使用者的需要或预期程度。 质量保证Quality Assurance（QA） 质量保证是一系列系统性的活动，它提供开发出满足使用要求产品的软件过程的能力证据。 质量控制 Quality Control（QC） 质量控制是对开发可用软件产品的过程能力的独立评价。 工程过程组Engineering Process Group（EPG） 对公司的软件过程活动负责的工作组，负责推动公司使用的软件过程的定义、管理和改进。 风险 Risk 导致损失的概率。 风险管理 Risk Management 问题分析的一种方法，它通过使用风险概率来权衡一种状况的风险，对卷入的风险给出更精确的理解。 项目计划 Project Plan 用于协调所有项目计划编制文件、指导项目执行和控制的文件。其关键组成部分包括项目简介、如何组织项目描述、用于项目的管理和技术过程、描写所要完成工作内容、进度信息和预算信息。 工作分解结构 Work breakdown structure （WBS） 对项目工作的一种针对结果的分析，它定义了项目的全部范围。 工作包 Work package WBS中最底层的可交付的产品或工作产品。 甘特图 Gantt chart 通过以日历格式列出项目活动及其开始与完成日期来展示项目进度信息的标准格式。 利益相关者Stakeholder 参与项目或受项目影响的个人或组织，也称“共利益者”、“项目干系人”。 里程碑 Milestone 项目中具有零历时的重要事件，是进度管理关注的重要时间点。 评审组 Review Group 对项目计划进行评审的人和组。 客户 Customer 包括最终客户、分销商和合作伙伴。 职责 项目经理负责修订软件项目计划； 受影响的人（组）评审变更请求； 必要时组织部门经理或事业部经理及客户应评审变更内容，并承认变更后的计划。 项目管理委员会负责审核