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谢 谢! Thank you ! 演讲完毕,谢谢观看! 内容总结 深中投管理提升系列:。2、随着旅游地产异地化开发推进,深中投项目开发暴露出一些质量问题。工程细部质量粗糙(室内平整度、垂直度、外立面感观差等)。项目团队熟悉项目所在地规范条例,项目可操作性强。成本管控、进度管控与质量管控脱节,项目管理难以均衡发展。5.人才配置:扩张中人才被“稀释、。不同地区、不同产品类型下的合理建造工期缺失。各业务模块缺少严密的质量把控流程及指引,导致质量问题向后叠加传递。为了入伙而入伙、忽视了无形质量目标(客户的满意度)。——约瑟夫·莫西·朱兰(Joseph M.Juran)。过程 管控。合作方履约评价,建立合作方动态信息库。无形质量靠态度——以热情耐心的服务态度提升产品质量,用品质获得社会及深中投“双赢”局面。提高服务质量 提升产品无形质量。细化评审标准、评审要求。细化评标办法 提高评审质量。重在过程管控 提高设计质量。提高投策质量 清晰产品定位。1、产品质量提升的举措——组织保障 深中投管理提升系列: 产品质量提升的思考及举措 深中投质量管理历程 深中投质量管理分析 深中投产品质量提升的思考 二 四 三 一 深中投未来大“质”观 目 录 * 深中投产品质量提升的举措 五 一、深中投质量管理历程 ● 3.苏州蓝岸国际 1.中旅国际公馆 高档社区样板 物业服务人性化样板 成功因素: 质量目标聚焦 决策效率高 本地项目一级管控 产品定位清晰、规划起点高 1.中旅国际公馆 ● 2.港中旅大厦 CBD地标建筑 出租率100% 成功因素: 质量目标聚焦 本地项目一级管控 重视技术把控核心质量(深基坑、核心筒、幕墙节能、顶部大空间) 3.苏州蓝岸国际 园区的高尚住宅区 市场化运作的第一个异地项目 成功因素: 政府监管透明 建筑市场规范 管理链条顺畅 规划融入本土文化 2.港中旅大厦 1、回首过去,深中投质量管理成功案例: 市优质结构工程奖 安全文明标化工地奖 建设部3A认证 园林式花园小区奖 安全文明标兵小区奖 国家银质奖 全国高科技建材应用示范楼盘 * 一、深中投质量管理历程 2、随着旅游地产异地化开发推进,深中投项目开发暴露出一些质量问题 * 渗漏 洋房地暖管外露 暴露工程管理中存在短板 一、深中投质量管理历程 3、深中投项目质量管理“得”与“失” 质量管控中,“人”是核心:专业能力、责任心、执行力; 生产链上质量目标传递与聚焦极其重要:要加强各阶段质量过程管控,保证实施过程中质量目标的层层传递; 选择诚实、守信、能力强的总包,是保证工程质量的重要因素。 * 深刻体会 二、深中投质量管理分析 * 1、质量环境因素分析 3.产品结构:从单一住宅向多元发展 品质由普通扩展为中高端 产品具有可游可居的特性 2.产业布局:走出“本土” 迈向“全国” 二、深中投质量管理分析 质 量 4.发展现状:质量与成本、进度、安全之 间协同发展认识不足 1.建筑市场:管理、劳务人员整体 素质下滑 5.人才配置:扩张中人才被“稀释、 摊薄” 招投标难以保证质量目标 未考虑地域文化、施工工艺水平差异 对产品多元化下的项目开发复杂度程度认识不够,技术应对措施不足 力保进度、成本后门不倒 质量管控处于次要地位 人员专业技术水平参差不齐 质量意识淡薄,责任心不强 建立合作单位的动态评估与信息库;建立总包战略合作关系 “新形势”“新挑战” 原有的思维方式 管控能力与投资布局同步发展 标杆企业 人才储备与培养机制 知识积累与学习 产品标准化+差异化设计 形成技术成熟的产品线 以质量、安全为底线,成本、进度协调发展 * 问题 传递 问题 叠加传递 规划设计阶段 质量目标策划不清晰; 缺乏产品设计的经验总结和专项质量提升研究; 设计管理流程中,质量细节把关不严,设计成果完整性不足。 投资策划阶段 质量目标策划缺失 招标及成本管控阶段 招投标方法扭曲,只重程序,不重效果; 成本管控与市场信息脱节,难以调动总包的积极性; 对总包单位、供应商缺乏动态评估和履约评价;未建立合作方信息库,难以形成战略合作伙伴。 施工阶段 施工过程中图纸会审交底不充分、现场工程师责任心不强、现场管理能力薄弱; 问题叠加后,项目公司对总包的履约管理及现场监管不畅,质量目标难以实现; 板块对项目公司日常质量管控力度不够,缺少巡检、互检、考核、奖罚等手段; 不同地区、不同产品类型下的合理建造工期缺失;后门不倒的前提下,项目公司弱化了项目开发的“大局观”。 公司缺乏整体质量策划目标,质量目标不传递、不聚焦; 各业务模块缺少严密的质量把控流程及指引,导致质
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