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吉望5S样板车间打造方案 吉望5S样板车间打造方案 吉望5S样板车间打造方案 慈溪市吉望刀剪有限企业 磨床 5S 样板车间打造方案 一、 目 的：为实行 5S 管理及环境改良，能真实掌握 5S 在各车间开展运用，特成立打造 5S 样板 车间，拟订本方案。 二、 攻关范围：磨床车间 三、 攻关时间： 2017 年 4 月 1 日-2017 年 4 月 30 日 四、 攻关目标：规范车间地区，各地区、物品摆放合理齐整，各地区有责任人、监察人及表记。 五、 攻关成员及职责： 职务 人员 有关职责 总指挥 王总 负责方案运行资源的提供及协调 组长 闫副总 负责攻关小组运行中的一切资源支持、决策确实定。 副组长 白坤标 1、辅助组长工作； 2、负责详细方案实施的落实； 谢顺华 1、参与攻关动作商讨、对现状进行初步鉴别与剖析，议论形成实施 组员 王苏州 计划，各负责对本方案管辖的地区进行跟进； 徐金科 孙长煜  2、并按照所编制的计划、决策严格操作。 3、负责监察整个方案实施是否按要求达成时间达成各项工作； 组员职责 按照方案中的要求进行实施，并在规定的时间内达成各项工作 顾问 仁聚力老师 负责攻关小组运行过程中一切动作运行、方案的指导。 稽核组 陈立军 六、攻关实施： 1、详细动作： 序号 问题点 职工习惯任意， 没有 1 5S 观点。 2 没有明确的方案 3 气势不足 4 磨床地区未整理  详细动作 负责人 达成时间 责任 对车间全体人员进行培训，宣导有 磨床主任 4.3 关 5S 有关方面的内容。 起草达成磨床车间样板打造方案磨床主任4.1 未准时完 召开车间攻关动员会议 闫副总 4.3 成的责任 人每延迟 由磨床主任带头对现场遗留的多 一天乐捐 余物品进行确认，并清理出磨床区 白坤标 4.2 10 元 /项。 域； 5 地区未规划 6 机台无表记 7 工具车凌乱杂乱 8 砂轮任意放置 9 推车乱摆乱放 清洁工具任意放 11 个人物品和水杯随 意放 12 地区未规划 各处放空箱子框子 职工在机台吃饭 不良品长期放机台 15 上 进度不清楚 职工任务不清晰 清理维持 地区无标示  制作车间整体地区规划图，并划线标示 规划磨床机器的最正确位置，机台编号、 整理好工具摆放、除去找工具时间，并专人保存， 统一各机台砂轮放置位置，用与不用区分放置， 推车的固定位置确定，不要各处找车，浪费时间。 清洁工具寄存位置固定并齐整摆放 配置固定放水杯和个人物品的地方 待加工及已加工产品位置固定、确定摆放方法 统一空箱周转箱的放置位置，划线 统一固定职工吃饭地址，划定抽烟区 磨床过程中的不良品及报废品分类摆放，并送走 , 个人保存（编号分段归属权）专用框 建立磨床生产进度 , 任务看板， 每日召开车间早会，确定并下达当天的生产任务，通告昨日生产异样， 每日下班前进行 10 分钟的现场清理，发现掉落产品， 对各地区进行表记 白坤标 4.2 孙长煜 磨床主任 4.2 磨床主任 4.3 磨床主任 4.3 磨床主任 4.4 磨床主任 4.4 磨床主任 4.5 磨床主任 4.5 磨床主任 4.5 白坤标 4.6 孙长煜 磨床主任 4.08 磨床主任 每日 磨床主任 每日 磨床主任 4.10 白坤标 4.12 孙长煜 车间管理人员职责 20 不明确  拟订车间主任管理岗位职责  白坤标 孙长煜  4.15 评定并改良现场 22 稽核监察 23 操作规范  攻关小组成员进行现场评分，查收并总结 稽核员对全过程进行检查和监察 职工是否按作业书，工艺标准，操作机器，  每日上午 小组成员 10 点 稽核员 随时 小组成员 随时 和稽核员 24 不允许上班玩手机、上班时间吃早 小组成员 工作纪律 随时 餐、抽烟区外抽烟。 和稽核员 2、攻关小组阶段小结会议 攻关过程中，每阶段由稽核员跟进进度，针对本周的进度，攻关小组展开议论，剖析原因，并提 出改良举措。若在第一阶段没有达到预期目的， 攻关小组立刻从头组织人员拟订相应改良详细措 施。 3、攻关过程监察 1、攻关小组每阶段组织小组主要成员到现场每日检查一次。 2、项目攻关过程中，所有决策产生需将责任明确到个人，并明确达成时间，由稽核部对各项工的达成情况进行稽核，工作达成时间以提交稽核部时间为准。 七、激励体制 1、本攻关准时达成顺利查收，将赐予参与此次攻关人员一定的奖赏（组长奖  200 元、副组长奖  200 元，组员每人奖 100 元，选定两名最正确 5S 职工 50 元。） 2、未达到预期目标，组长乐捐 100 元，副组长乐捐 100 元，组员每人乐捐  30 元。 八、附则： 、本方案经各有关人员共同商议，确定内容后正式实施，如因客观因素需要对内容进行调整时，则另行议定； 2、本方案经批准后正