湖南财信投资控股公司组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年湖南财信投资控股公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、办公室 2 2、人力资源部 2 3、财务管理部 3 4、战略与投资部 3 5、风控合规部 3 6、审计部 4 7、信息技术部 4 8、后勤保障部 5 一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、办公室 办公室主要负责董事会事务工作、经营层事务工作、信息化建设工作、品牌宣扬工作、企业文化建设工作、行政效劳及管理工作、对外联系、沟通及商务工作等。 2、人力资源部 负责组织实施公司人力资源进展规划，制定和完善公司薪酬与绩效考核管理制度并具体组织员工薪酬与绩效管理工作，满足公司进展所需人力资源梯队建设。 3、财务管理部 负责公司会计核算、财务管理、税务筹划、资本运作等工作，搭建高效的财务管理平台，有效把握财务风险，帮助公司提高企业价值和决策效率。 4、战略与投资部 负责分析争辩影响公司的国家宏观经济形势政策、产业状况及进展趋势，组织制定公司中长期进展战略和年度经营方案，并组织实施，负责跨部门和跨职能的协同，指导、评估、审核公司各子公司中长期进展战略规划的争辩、制定、实施和改进工作，以科学的方法推动内部管理的提升，提高公司管理效率。负责管理公司存量产权〔参控股单位〕，把握、监督其经营与管理运行状况，准时觉察资产运行中的问题、并预警，负责公司本部战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案、投资方案等的争辩与制定，并对有助于公司进展的新领域、新工程进行争辩论证，提出投资建议或部门独立意见，进行投资可行性分析、论证等工作，不断整合公司内部资源，同时为决策层供给参考信息。 5、风控合规部 建立完善风险监控组织体系、风险监控情报信息收集渠道、风险识别方法、合规管理体系以及风险管理信息系统，制定公司重大决策、重大大事和重要业务流程的风险评价机制，审查重大合同〔协议〕，参与工程投融资、资产处置等相关决策，提出风险专业意见，组织处理公司及各子公司各类诉讼与仲裁案件等工作，有效把握公司经营风险。 6、审计部 负责建立完善集团公司审计制度和相关工作标准；编制和组织实施集团公司年度内部审计工作方案；负责对集团公司及投资企业资产、负债、损益、财务收支、资产管理、经营考核、薪酬福利支付审计，及对主要业务部门负责人和投资企业负责人经济责任审计等；负责内部把握审计、预算管理审计；负责对抵押担保、对外投资、出借资金、托付理财、股票、期货、外汇、金融衍生品、并购破产、重大经济合同、资产减值预备及财务核销等相关经济活动的审计；对审计结果和建议整改状况进行动态跟踪；负责组织、指导、协调集团公司内部审计网络建设和维护等。 7、信息技术部 负责公司办公电脑的管理工作和公司所属硬件和软件的维护。负责开发公司的办公自动化管理系统，建立企业内部局域网和网站，推广本企业所经营的产品，提升企业整体形象。负责员工计算机学问的培训和应用软件培训工作，计算机系统平安、必威体育官网网址工作的保障。加强公司计算机的系统平安和文件、文档的必威体育官网网址工作，定期对计算机内程序和文档的归类、整理和维护。保证计算机正常运行。 8、后勤保障部 负责建立完善物资选购管理体系，负责办公用品等物资的选购与维护，以及公司日常事务性管理与后勤效劳工作。