广州市时代控股集团公司组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年广州市时代控股集团公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、集团总裁办 2 2、集团投资进展中心 2 3、集团运营与产品中心 2 4、集团营销与品牌中心 3 5、集团财务资金与本钱中心 4 6、集团人力资源中心 4 7、集团信息与数据中心 4 8、集团风控与企业事务中心 5 9、集团延长与协同业务管理中心 5 10、集团资本运作中心 5 一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、集团总裁办 集团总裁办主要负责统筹公司经营指标及方案管理并实施监控，督导公司重点及专项工作，协同推动公司工作标准完善，确保经营目标的实现。 2、集团投资进展中心 集团投资进展中心下设投资拓展管理中心、城市更新管理中心、产城规划中心、产城进展中心，主要负责通过土地政策及行业趋势争辩，研发土地信息化供给和业务策略，匹配公司经营目标猎取工程；统筹集团中长期工程土地转化，为集团长期进展供给土地储藏；产业地产规划及布局争辩；产业地产投资拓展及运营管理。 3、集团运营与产品中心 集团运营与产品中心下设运营管控办公室、工程管理中心、设计研发中心、工程招标中心、材料选购中心，主要负责统筹工程前期运营决策定位；协调工程运营全生命周期的设计、生产及招采工作；推开工业化争辩，构建施工技术管理体系，对运营链条工作与技术标准进行评审管控；统筹全集团各工程工程质量管控，构建工程质量管理体系；建立工程修理技术及效劳标准，供给工程修理效劳支持；争辩分析市场趋势及客户需求，研发新产品及产品线；支持、帮助各工程进行设计管理、开发报建工作；统筹各工程设计生产；统筹全集团建筑、工程类招标管理事宜，供给优质供给商资源，构建完善招标管理体系，建立优化招标平台；统筹全集团建筑、工程类材料的选购与供给，供给优质供给商资源，构建完善材料选购管理体系。 4、集团营销与品牌中心 集团营销与客户中心下设营销管理中心、内容创作中心、客户争辩与效劳中心、品牌管理中心；主要负责进行前瞻性的房地产销售争辩和趋势猜测、创新营销模式探究、及营销过程管理标准化建设与推行，打造高战斗力的营销团队；建立公司对外产品与效劳内容输出标准；统筹公司对外宣扬的文案、平面广告的设计与审核；收集、监测客户反响信息，对涉及产品缺陷问题进行分判，建立畅通的反响通道，打造客户关系管理体系与客户数据管理体系；通过品牌和企业文化规划，形成专业的推广及传播方式，实现全集团各工程品牌和企业文化的统筹管理。 5、集团财务资金与本钱中心 财务资金与本钱中心下设财务中心、资金中心、本钱中心，主要负责通过利润及现金规划及管理、精确的会计信息加工与分析，为集团供给决策信息；结合经营目标，通过资金筹措规划及融资管理为集团供给充分的资金来源；统筹全集团合同管理，进行全集团各工程本钱规划、建设过程本钱监控及分析。 6、集团人力资源中心 集团人力资源中心下设组织与流程管理中心、聘请与人才任用中心、培训与人才进展中心，主要负责持续优化组织与机制，促进组织力量提升，供给高效人力资源效劳；实施人才聘请，为业务进展供给充分的人才供给，储藏足量匹配战略需求的高端人才，统筹人才管理与调配；以时代高校为平台，完善人才培育体系，实现人员质量全面提升。 7、集团信息与数据中心 集团信息与数据中心下设信息管理中心、数据管理中心，主要包括规划公司信息化系统平台，运营IT 工程，逐步实现管理信息化；打造高可用的信息系统环境，确保公司信息平安，为用户供给更加便捷、高效的终端IT 效劳；整合公司各类数据资产，完善公司数据管理体系，为公司经营管理和决策供给数据支持。 8、集团风控与企业事务中心 集团企业事务与品牌中心下设法务中心、审计监察中心、行政中心、效劳管理中心，主要负责统筹法律资源，为公司业务活动供给高效的法律支持，构建并持续完善公司法律风险防控体系；通过建立标准、系统的内控风险管理体系，组织开展审计监察工作，对公司业务运作进行有效监督，降低公司管控风险，完善公司管控体系；统筹协调公司非生产性物质的选购使用，推动办公环境持续改善，为员工供给关心效劳，为公司运营供给后勤保障；统筹各业务线条客户效劳标准制定及优化，推动客户效劳落地执行，协调跨线条客户效劳重难点问题，提升客户效劳满足度。 9、集团延长与协同业务管理中心 集团延长与协同业务管理中心主要负责延长与协同业务的经营指标与方案管理协调。 10、集团资本运作中心 集团资本运作中心主要负责针对境内外资本市场，帮助战略制定和经营分析，挂念公司获得资本市场良好表现。