湖南省高速公路公司组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年湖南省高速大路公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、综合管理部 2 2、党群工作部 2 3、人力资源部 3 4、纪委办公室 3 5、财务管理部 3 6、风控法务部 3 7、企业管理部〔资产管理部〕 4 8、审计稽核部 4 9、平安路产部 4 10、建设管理部 5 11、投资进展部 5 12、养护管理部 5 13、运营管理部 6 14、招标选购部 6 一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、综合管理部 负责档案归口管理、综合协调、文秘、机要必威体育官网网址文书档案、督查督办、政策争辩、牵头组织建议提案办理和史志编撰、重要报告及综合文件起草、政务信息、OA系统、集团会议管理及重要会议的组织、呈现馆管理、党委会前置议题、董事会和总经理办公会“三重一大〞监测系统有关资料的收集整理与上传、公共关系管理、集团公司印鉴管理、文印、后勤保障、办公楼管理、接待、平安建设(信访、维稳、综合治理)等工作。 2、党群工作部 负责集团党务日常工作、党委会会务、意识形态和企业宣扬(含舆情管理)、统战、企业文化建设和精神文明创立、工会、共青团、妇女等工作，负责管理集团网站、新媒体和刊物，业务管理FM90.5中国交通播送。 3、人力资源部 负责集团人力资源规划、组织机构设置、人员编制，干部考察考核、选拔任免和人才培育，薪酬福利管理，绩效结果的运用，人员聘请、调配、培训、劳动合同管理，专业技术人员的考核、评聘，人事档案管理、外事管理、扶贫、援藏援疆流转人员及退休人员管理等工作。 4、纪委办公室 全面履行党章赐予的职责，做好监督、执纪责工作。依据授权认真履行监察职责，做好监督、调查、处置工作。 5、财务管理部 负责财务制度体系的建设及管控、预算决算管理、会计核算、财务稽核、财务报告与分析、税务管理、资金管理筹融资与担保管理、金融业务管理、债务管理、资产帐务管理、集团总部财务、通行费拆分帐的资金管理、清产核资、财务档案管理等工作，负责集团公司下属各单位经济目标的制定(含上缴费用、利润指标)、财务负责人委派管理，负责财务公司、基金公司的业务管理。 6、风控法务部 负责风控归口管理，负责合同归口管理、合同合规性审査、法律宣扬与法律支持效劳、诉讼与非诉讼案件处理、外部法律机构对接与管理、法务人员统筹管理等工作。 7、企业管理部〔资产管理部〕 负责集团公司历史遗留资产纠纷归口管理，负责管控体系建设归口管理，负责绩效归口管理(含集团绩效考核体系的建立、绩效目标的制定、调整与考核)，负责固定资产、无形资产归口管理(含清查、登记、日常监督检查)、集团公司战略规划、改革改制中涉及资产方面的相关工作、资产权益的维护与协调、配置处置、资产评估、资产档案、建设工程前期土地工作等。 8、审计稽核部 负责集团公司审计和专项稽核工作，指导集团公司下属单位开展内部审计和专项稽核工作，对接与协调国家审计机关或上级主管部门及外部审计机构对集团公司的审计工作，协作集团公司纪委办公室相关工作，负责跟踪、催促审计、稽核觉察问题的整改落实、企业效能监察。 9、平安路产部 负责集团公司平安归口管理和安委办日常工作、路产平安管理、路产应急管理、路产管理工作档案管理、组织、指导保护路产路权法律法规的宣贯、路产巡査及保护、路产管理方案、车辆救援效劳、涉路施工许可勘验和监管、平安管理、国防交通战备保障协调、人武工作统筹、入口阻截、大件运输指导与协调、消防等工作，负责所属效劳区公益性效劳(经营范围除外)管理。 10、建设管理部 负责大路建设工程投资方案管理、工程建设过程管控、工程平安与质量管理、工程建设结算管理、扫尾管理(含验收与移交)，工程应急管理、工程技术管理及研发、工程档案管理、工程协调、科研课题管理，行业信息报送等工作，负责工程建设单位年度目标的制定和考核。 11、投资进展部 负责集团公司投资工程前期工作归口管理、制定投资规划与经营方案、非金融类投资工程的考察、立项、尽职调查、论证分析、投资审查、工程猎取、评价及退出、后期产业投资经营与考核、历史投资高速大路工程的股权确定、投资进展档案等工作。 12、养护管理部 负责养护方案管理(含结算管理)、养护平安与质量管理、效劳区改造工程管理、养护应急管理、大路日常养护预防性养护、修复性养护(含大修、中修、小修工程)、专项养护管理、防汛、抗冰保畅管理、涉路施工设计方案审查、大路标志变更的审查审批、道路改扩建(含收费站)工程管理、运营高速大路新增互通的管理、养护技术管理、养护档案及信息管理综合统计管理等工作，负责运菅管理单位养护目标的制定和考核。 13、