广州富力地年产公司组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年广州富力地产公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、总裁办公室 3 2、监察中心 3 3、法律事务中心 4 4、人力资源中心 5 5、企业管理中心 5 6、资本运营中心 5 7、投资者关系部 6 8、财务中心 7 9、本钱监控中心 7 10、材料供给公司 8 11、销售筹划中心 8 12、工程督查管理中心 8 13、海外事业部 9 14、资产管理中心 9 15、互联网事业部 10 16、医疗健康产业管理公司 10 17、用地进展合同中心 10 18、审计中心 10 一、公司组织架构 二、部门主要职能 公司管理架构设置为“集团总部—区域公司—省级公司—工程公司〞。通过地域、职能的双线垂直管理模式实现了经营管理的高效。其中： 集团总部下设总裁办公室、监察中心、财务中心、资本运营中心、人力资源中心、本钱监控中心、用地进展合同中心等直属部门；区域公司包括华南、华北、华东、西北、中南、西南、海南七大区域公司，主要负责各自区域内地区公司统筹管理以及工程招标、投资拓展等职能，区域公司下设总经理办公室、人力资源部、招标中心、总工室、战略进展中心和设计院等部门； 职能子公司包括天力建筑、恒力建设、天富监理、富力装饰、物业效劳集团、天盈园林、奇特置业、建筑设计院、足球俱乐部、商业运营管理等公司，主要为集团房地产业务供给一体化业务支持以及实现公司多元化经营。 公司的职能部门设置及职责状况具体如下: 1、总裁办公室 帮助总裁制定有关公司进展方向、经营方针、经营形式、年度业务方案、市场运营推广方案、年度销售方案等，并监督实施；负责总裁相关活动的会议筹备和工作召集；负责总裁办的日常工作及后勤保障工作及总裁直接交办的全部工作。 2、监察中心 监察中心负责处理公司法纪监察工作，监督落实公司的各项规章制度和劳动纪律；催促各部门建立健全各项规章制度，严堵漏洞，强化管理。对公司和下属子公司中简洁消灭漏洞和滋生腐败现象的部门加强管理，建立完善的监督约束机制；依据公司实际状况，在公司经营管理制度、财务制度、选购供给等制度的规划制定和综合平衡过程中，提出建议或修改意见，并对制度执行状况进行监督；对公司各部门、各子公司订立的合同价格进行审核和市场调查，对各项选购招标工作以及中标合同的价格进行抽查；查处员工失职、违纪及其他破坏公司形象的不正值行为，并依据查处状况向公司领导提出处理意见或建议；负责公司经济、技术、商务隐秘保护条例的制订、完善及实施；建立健全公司商务隐秘保护和监控体系；打击窃取、泄露等侵害公司商务隐秘的不法行为。 3、法律事务中心 负责集团的法律风险防范、业务合同审查、诉讼纠纷处理。其主要职责如下： 为集团及下属子公司的经营、管理决策供给法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析；参与集团及下属子公司重大经济活动的谈判工作，提出削减或避开法律风险的措施和法律意见；负责修订和完善集团法律事务管理制度，指导子公司及其他业务部门制订法律事务管理实施方法；经授权处理集团及各下属子公司诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务，以维护公司合法权益；加强经济合同管理，负责制订集团自用合同的格式文本，挂念公司避开合同风险，保障经济合同全面正确的履行；审查、修改、会签集团各部门及下属子公司的合同；会同集团有关部门参与重大、重要合同的论证、审核、起草、谈判工作；参与或指导合同纠纷的处理，制定解决方案；负责组织有关合同管理、房地产、学问产权、诉讼等法律学问的讲座和培训；帮助公司职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件；收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责公司的法律事务档案管理；与司法机关及有关政府部门保持沟通，为集团公司制造良好司法环境；处理集团公司领导交办的其它事务。 4、人力资源中心 人力资源中心负责规划公司将来的人力资源进展，使之符合公司整体的战略方向；全面负责聘请、培训和进展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定和实施；定期考核各级员工的工作业绩；综合分析各种人力资源数据，为公司业务进展提出合理化建议。 5、企业管理中心 企业管理中心是集团层面的综合管理部门〔1〕依据集团战略进展方向，制定运营目标、组织运营方案的编制、监控运营管理状况，组织绩效考核；负责制定和修订公司各项运营管理制度、业务流程，推动企业文化、品牌建设工作。〔2〕负责统筹集团的信息化建设工作，通过信息化系统保障集团制度流程落地执行，有效管控工程本钱、进度等运营状况，通过系统集合各专业、多维度的业务数据，供集团领