广州交通投资集团公司组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年广州交通投资集团公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、办公室〔内设信息化办公室〕 2 2、战略进展部 3 3、总工程师室 4 4、建设管理部 4 5、工程方案部 5 6、营运管理部〔内设路政管理所〕 6 7、人力资源部 6 8、财务部〔内设财务结算中心〕 7 9、党群工作部 8 10、审计部 9 11、纪检监察部 9 12、法律事务部 10 13、工会办公室 11 14、平安监管部 11 15、劳模创新工作室 12 一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、办公室〔内设信息化办公室〕 负责统筹协调集团本部各部门的运转，协调集团本部与投资管理企业、上级部门等的工作联系；负责起草集团重要文稿，组织协调综合调研、信息收集汇总分析等工作；检查、督办集团重大决策和工作部署的落实；负责集团有关重要会议、活动的组织，企业公关和新闻发布工作；负责人大、政协提案建议的办理工作；负责集团本部并指导投资管理企业的文电交换和公文处理工作；负责集团的董事会秘书工作；负责集团本部的行政秘书工作；牵头负责集团本部的行政类综合性事务；负责制订集团本部行政办公预算，负责办公类固定资产及低值易耗品的购置、使用及处置等事项，协调集团内跨企业的办公类固定资产划拨事项；负责集团本部并指导投资管理企业的档案管理工作。负责集团的市地方志资料年报和年鉴资料的撰写工作。负责集团本部并指导投资管理企业的必威体育官网网址工作；负责集团本部并指导投资管理企业的方案生育工作；负责管理集团印章及证照，工商执照、机构代码证年审工作；参与投资管理企业的绩效考核工作。 办公室内设信息化办公室，具体职责为：负责集团信息化工作的整体规划、整合与建设，负责集团本部信息化平台的维护。 2、战略进展部 负责争辩、制订集团中长期进展战略规划，提出集团整体及各板块进展策略和思路；组织、指导各板块、投资管理企业开展战略规划编制工作；牵头组织制订集团年度经营方案，并监督执行；负责组织有关行业进展和企业经营的政策争辩，提出集团投资策略和建议；制订集团投资管理方法并组织实施；培育符合集团进展方向的新业务；负责对外投资工程〔集团高、快速路建设工程以外〕的前期论证及工程后评价工作；负责市场化板块投资管理企业的业务归口管理工作，包括监督和指导经营方案的执行，参与预算审核和具体开展绩效考核工作，负责资产的日常监督管理工作、协调股东会、董事会相关工作等；负责集团股权投资工程的协调管理工作，包括协调股东会、董事会相关工作等；指导集团的土地储藏、资源开发工作；负责集团并指导投资管理企业开展资本运作、股份制改造和证券事务；依据集团业务进展需要，拟订集团业务和资产整合方案，并组织实施；协作人力资源部对市场化板块投资管理企业及股权投资工程外派人员的管理工作。 3、总工程师室 负责组织集团投资建设工程〔工程管理机构成立前〕及指导帮助〔工程管理机构成立后〕建设板块新建工程的环评、文物调查、占用林地、水土保持、压占矿藏、地震平安评价、地址灾难影响分析、规划选址、航道、水利、海事等评估、报批工作；负责集团新建高〔快〕速路工程的筹划和前期工作，组织相关单位开展工程建议书，工可等报告的编写工作；负责组织对集团建设工程的初勘、初步设计、详勘、施工图进行内部审查；负责集团道路养护中涉及到结构平安、重大技术方案的技术归口管理。指导营运板块投资管理企业开展大中修、加固工程中的技术工作、参与审查重大设计方案；指导催促集团建设工程开展勘察、初步设计、施工图设计及相关外部评审工作；指导建设板块对重大施工方案、涉及接受新技术、新材料的设计方案进行审查；参与审查建设板块重大工程变更的技术方案；指导集团道路养护技术和新材料、新工艺争辩；指导集团建设工程开展技术创新活动，帮助进行相关工程科技奖项的申报；指导集团建设工程收集工程建设信息、编写工程技术总结资料；参与投资管理企业的绩效考核工作。 4、建设管理部 指导催促集团建设工程按目标完成，确保工程质量、进度、平安生产、文明施工能有效把握；负责集团建设板块投资管理企业的业务归口管理工作，包括监督和指导经营方案的执行，参与预算审核和具体开展绩效考核工作，负责资产的日常监督管理工作、协调股东会、董事会相关工作等；组织落实政府建设主管部门交办的工作；指导催促集团建设工程办理国土用地及结案工作；指导催促集团工程交〔竣〕工验收、备案及工程回访工作；指导催促集团建设工程的征地拆迁和管线迁移工作；参与建设板块重大工程变更设计的审查，重大工程工程的施工组织设计及技术方案的评审；参与营运道路新建、续建管理工作；协作