湖南华菱钢铁集团公司组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年湖南华菱钢铁集团公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 〔一〕公司办公室 2 〔二〕战略进展部 3 〔三〕资本运营部 3 〔四〕经营财务部 3 〔五〕人力资源与企业管理部 4 〔六〕监察审计部 5 〔七〕党建工作部 5 一、公司组织架构 二、部门主要职能 〔一〕公司办公室 1、综合管理：秘书与效劳、综合调研与督查、文书与档案、翻译与外事管理、行政事务管理； 2、企业文化：企业文化建设、宣扬、品牌与标识管理； 3、公共关系管理〔含媒体公关〕； 4、党群工作：集团党委办公室工作、党建工作、统战工作、工会工作、计生工作、对口扶贫工作，机关党委和机关工会工作； 5、集团董事会会议管理及日常事务。 〔二〕战略进展部 1、战略管理：战略争辩、进展战略、进展规划、商业方案，信息化规划、信息化标准与标准管理，战略闭环体系牵头管理； 2、投资管理：投资方案管理、固定资产投资管理〔含信息化工程投资管理〕、股权投资工程立项前管理、投资工程的后评估； 3、多元产业进展：资源配置与产业协同、集团内部市场管理，集团多元产业转型进展协同推动； 4、钢铁板块管理：运营分析与技术协同、销售协同、对标与持续改进、统计分析与管理； 5、平安环保工作：平安监管、环境保护，政府平安、环保部门的连接工作。 〔三〕资本运营部 1、投资管理：并购重组与股权投资； 2、对外融资：非银行直接融资； 3、股权管理：产权与股权管理、股权处置，子公司新设、合并、分立与清算。 4、证券事务管理。 〔四〕经营财务部 1、财务管理：全面预算、财务决算、财税管理、会计核算，财务共享效劳； 2、资金管理：资金方案、融资管理、银行融资、银行间市场债务工具应用、资金统筹管理、银企关系管理； 3、资产管理：清产核资、资产管理、关联交易管理； 4、经营分析：管理报告、财务报表及总帐管理。 〔五〕人力资源与企业管理部 1、集团改革：集团管控与公司治理模式优化、董事会建设、改革改制，企业办社会职能分别移交，改革办日常工作； 2、人力资源规划：人力资源战略、人力资源配置规划〔方案〕、劳动生产率提升方案管理； 3、企业管理：组织管理、创新管理、流程与制度管理、工程制管理、总部招标管理； 4、干部管理：领导力建设、人才培育、高中管人员的管理、后备队伍建设； 5、员工管理：员工聘请、岗位配置、劳动合同管理； 6、绩效薪酬：组织绩效管理，员工绩效、薪酬与福利； 7、员工进展：员工进展通道管理、培训方案管理、员工培训； 8、董监事管理：集团公司、股份公司及其他子公司董监事推举或选派与日常管理及评价，子公司“三会〞议案管理； 9、离退休人员的管理。 〔六〕监察审计部 1、审计管理：战略审计、管理审计、经营审计、绩效审计、工程审计； 2、法律事务：工商事务管理、合同管理、诉讼与非诉讼、法务协同与法律效劳、普法； 3、风控管理：风险管理、内部把握、内把握度管理； 4、纪检监察：党风党纪、廉政建设、行政监察、信访工作、综治维稳，公司纪委办公室工作，综合治理办公室工作。 〔七〕党建工作部 1、企业党建工作：负责集团有关党的理论争辩、基层党组织的思想建设与作风建设，负责总部入党乐观分子的培育与进展、党员培训、党员关系管理、党费管理等工作； 2、企业文化建设：负责集团企业文化规划与指导、企业精神文明建设、企业重大文化活动的组织、品牌与标识管理等工作； 3、宣扬工作：负责集团内部宣扬的组织与指导、企业对外宣扬、信息资源的上传下达、媒体公关、华菱内网管理与维护、?华菱视野?的编辑等工作； 4、统战工作：负责统筹集团及总部的统战工作，做好集团各民主党派、宗教与民族事务等协调工作； 5、群团工作：负责指导集团及总部共青团工作，做好与社会团体相关的日常事务工作。