合同实施管理.ppt

第八章 合同 实施 管理 合同 实施 管理 应立足于 施工现场，必须 认真分析 合同条款，做好 “合同交底” 和 “合同控制” 工作， 加强合同的 变更管理 ，这对整个项目管理具有十分重 要的作用。主要包括 合同实施监督、合同跟踪、合同 诊断、合同措施的决策 。 第一节 概 述 “得 标 难， 实施 合同更难” “天天念合同经 —— 即使合同不利，工程也可盈利” 1 、给项目经理和项目管理职能人员、 各工程小组、所属的分包商 在合同关系上 以帮助 ，工作上 以指导 一、工程施工中合同管理的任务 （ P183 ） 2 、对工程实施进行有力的 合同控制 ，保证承包商正确履行合 同，保证整个工程按合同、按计划、有步骤、有秩序地施工， 防止失控现象 。 3 、及时 预见和防止 合同问题，以及由此引起的各种责任， 防 止 合同 争执 和 避免 合同争执造成的 损失 。 4 、向各级管理人员和业主 提供 工程合同 实施的情况报告 ，提 供用于决策的资料、建议和意见。 二、合同管理的主要工作 （ P184 ） 1 、进行 合同分析和合同交底 工作 2 、建立合同实施 管理体系 3 、 监督 承包商的工程小组和分包商 按合同施工 ，并做好各分 合同的 协调和管理 工作 4 、对合同实施情况 进行跟踪，做出诊断 5 、进行合同 变更 管理 6 、日常的 索赔和反索赔 7 、进行合同 后评价 工作， 总结 经验和教训 第二节 合同实施管理 体系 一、进行 “ 合同交底 ” ，落实合同责任，实行 目标 管理 1 、合同交底 ——组织大家学习 合同和合同总体分析 结果，对合同的主 要内容做出解释和说明 2 、将各种合同实施工作 责任分解 落实 到各工程小组或分包商 3 、在合同 实施前 ——与相关各方面 沟通 ，召开 协调 会议，落实各种安排 4 、在合同 实施过程中 ——必须进行经常性的 检查、监督 ，对合同作 解释 5 、合同责任的 完成 ——必须通过 其他 经济手段 来保证 二、建立合同管理制度和工作程序 （ P186 ） 1 、定期和不定期的 协商会办 制度 （ 1 ） 检查 合同实施 进度 和各种 计划 落实情况 （ 2 ） 协调 各方面的工作，对后期工作做出安排 （ 3 ） 讨论和解决 目前已经发生的以后可能发生的各种问题 （ 4 ）讨论 合同变更 问题 2 、建立一些 特殊的工作程序 ( 不定期的特别会议 ) 三、建立文档系统 （ P186 ） 1 、各种数据、资料的 标准化 2 、将原始资料收集整理的 责任落实到人 ，由他对资料 负责 3 、各种资料的 提供时间、内容和准确性 要求 4 、建立 工程资料的文档系统 等 四、工程实施过程中严格的检查验收制度 （ P187 ） 合同管理人员 应主动地 抓好工作和工程质量，做好全面 质量管理 工作，建立一整套 质量 检查和验收制度 五、建立报告和行文制度 （ P187 ） 1 、 定期 的工程实施情况 报告 2 、工程过程中发生的特殊情况及其处理的书面文件 应有 书面 记录 ，并由 工程师 签署 3 、工程中所有 涉及双方 的工程活动，都应有相应的 手续和 签 收 证据 第三节 合同实施 控制 (P189) (P191) (P192) (P193) (P196) 第四节 合同 变更 管理 一、合同变更的 起因 （ P197 ） 1 、工程 设计 有许多 不完备 的地方 2 、工程 环境的变化 ，预定的 工程条件不准确 ，要 求实施方案或计划变化 3 、合同中难免有 考虑不周 的条款、 缺陷和不足 之 处 4 、 业主要求的变化 导致大量的工程变更 5 、 新的 技术和知识出现， 有必要改变 原设计实施方 案或实施计划 6 、必须 调整 合同 目标 或 修改 合同 条款 7 、由于破产、倒闭或其他原因 转让合同 ，导致 当事 人变化 一、合同变更的 起因 合同变更范围 （ P198 ） （一）变更范围 1 、涉及 合同条款 的变更 2 、 工程 变更（工程量） 3 、 合同主体 变更 二、合同变更的 影响 合同变更的 实质 ——对合同的 修改 ，是双方 新的