项目管理策划书(碧海明珠).docVIP

PAGE 1 碧海明珠住宅项目二期工程 工程管理策划书 编制：xx公司第四项目部 2013 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 1） 项目名称：碧海明珠住宅项目二期工程 建设单位：xx公司 设计单位：xx设计院 监理单位：xx公司 总包单位：xx公司 建设地点：天津市塘沽区东侧为洞庭路，南侧为杭州道，西侧为天河东路，北侧为广州道 2） 本工程为：14栋多层、高层住宅楼及配套公建；2栋商业楼；人防地下车库。其主要建筑技术指标： 本工程总建筑面积约129989.73平方米，其中地上102292.73㎡，地下27697㎡。 其中：9#、13#、16#、20#楼每栋基底建筑面积：632.4㎡，地上建筑面积5390.31㎡，地上9层、地下1层，高度27.45m； 10#、11#、12#、17#、18#、19#楼每栋基底建筑面积：362.39㎡，地上建筑面积5815.36㎡，地上17层、地下1层，高度49.75m； 8#楼基底建筑面积：414.71㎡，地上建筑面积9974.38㎡，地上26层、地下1层，高度75.85m； 14#、15#、21#楼每栋基底建筑面积：414.71㎡，地上建筑面积10355.29㎡，地上27层、地下1层，高度78.75m； 4#楼基底建筑面积：1502.22㎡，地上建筑面积3004.44㎡，地上2层（商业楼），高度8.85m； 5#楼基底建筑面积：659.82㎡，地上建筑面积1319.64㎡，地上2层（商业楼），高度8.85m； 变电站一（分号H）基底建筑面积：150㎡，地上建筑面积150㎡，地上1层，高度4.95m； 变电站二（分号K）基底建筑面积：150㎡，地上建筑面积150㎡，地上1层，高度4.95m； 地下室（分号D）建筑面积：27697㎡； 3）建筑结构情况如下： 名称 砼方量 钢筋量 结构形式 单体占地面积（ M2 ） 9#、13#、16#、20#楼 13516 1720 剪力墙 632.4 10#、11#、12#、17#、18#、19#楼 16914 2348 剪力墙 362.39 8#楼 6274 920 剪力墙 414.71 14#、15#、21#楼 18822 2760 剪力墙 414.71 4#（商业楼） 776 104 钢筋混凝土框架 1502.22 5#楼（商业楼） 466 69 钢筋混凝土框架 659.82 变电站一（分号H） 72 9.7 钢筋混凝土框架 150 变电站二（分号K） 72 9.7 钢筋混凝土框架 150 地下室（分号D） 35498 6342 钢筋混凝土框架、剪力墙 27697 4）本工程工程桩采用预制管桩及现浇钢筋混凝土灌注桩桩基。 1.2项目总平面图(见后附图) 1.3项目工程管理的特点和难点 1）工程特点 本工程单体楼栋号多，结构复杂，工程工期较短，任务量大，本工程混凝土方量大，主要集中于人防地下车库及单体楼底座，要在合同工期内完工，必须组织大量的人力、物力。 2）工程难点 地下车库与各楼轴网复杂，放线难度大、地下车库基础底板中设计下返地梁施工难度大。住宅楼阳台、飘窗及外挑檐造型多，施工难度大。 3）工程重点 本工程住宅楼商业楼建筑生态多样，多层、高层并存，工程施工管理难度大。 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1项目部组织架构 序号 职 务 姓 名 1 项目经理 xx 2 经营经理 xx 3 项目总工 xx 4 物资部长 xx 5 工程部长 xx 6 质检员 xx 7 专职安全员 xx 8 土建施工员 xx 9 水电施工员 xx 10 实验员 xx 11 材料员 xx 12 预算员 xx 13 会计 xx 2.2.项目部工作职责及岗位职责 2.2.1项目部的定位 项目部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目部是一个组织团体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调项目管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；协调、业主单位、政府主管部门、监理单位、、甲指分包单位、独立分包单位、各专业劳务分包班组等之间关系。 2.2.2各部门的工作内容 1）工程部 负责管理：施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工及材料消耗的控制管理。编写施工技术交底，施工检查验收。设计变更洽商记录，施工日志记录、质量检查记录、施工进度劳动力需求量计划管理。 工程质量控制按照国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准等，编制质量目标的分解图表、质量控制的工作流程和工作制度、质量管理体系构成、质量抽样检查数据记录。各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告；竣工验收信息中的：项目质量合格证、单位工程竣工质量核定表、竣工验收证明书、技术资料移交表、回访与保修等