项目部组织机构及人员配置管理办法.pdfVIP

公司项目部组织机构及人员配置管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为了保证工程项目的正常履约，规范项目组织机构的 建设，满足项目部人力资源的及时供给，根据中建股份公司《项目 管理手册》的有关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有工程项 目。 第二章 项目组建原则 第三条 项目启动，即在项目投标策划时，应按中标后人员能 够就位的原则，确定拟任项目经理及相应的主要管理人员。 第四条 拟任项目经理及主要管理人员由项目管理部牵头，会 同人力资源部及相关部门进行会商（或经领导推荐），填写《项目 部主要管理人员审批表》（附1），经报总经理后予以初步确定。项 目经理及主要管理人员应积极配合投标工作。 第五条 工程中标后，由公司正式任命项目班子。项目主要管 理人员如有变动，必须提前与相关方沟通，征得相关方同意。 第三章 项目组织机构的设置 第六条 项目部定员标准 项目级别 特大型 大型（1级） 大型（2级） 中型（3级） 中型（4级） 小型（5级） 小型（6级） 建筑面积 ≥50 ≥25 ≥15 ≥10 ≥5 ≥2 ＜2 （万 ） 且＜50 且＜25 且＜15 且＜10 且＜5 ㎡ 工程造价 ≥10 ≥5 ≥3 ≥2 ≥1 ≥0.5 ＜0.5 （亿元） 且10 且＜5 且＜3 且＜2 且＜1 项目部人员 50 30建筑面积≥25：30; 20建筑面积≥15： 20 16 8 5 配 置 标 准 35建筑面积≥30：35; 23； （人） 40建筑面积≥35：40; 25建筑面积≥20： 50建筑面积≥40：45 28； 1 工程难度调增系数： 群体工程的单体数量（个） 3-4 5-6 7-8 9-10 11≤；≥15 16≤；≥20 20以上 30以上 调增系数 1.05 1.10 1.15 1.20 1.25 1.30 1.35 1.40 说明：1、群体工程中计算单体数量时，小于 1000 平米的单个工程不与计数；当多个小于 1000 平米 的工程面积总和大于 2000平米时，可计为一个单体。 2、计算人数不足 1人的按 1人考虑。 第七条 公司项目管理部根据新开工程项目建筑面积及工程造 价并参照项目部定员标准，确定新建项目部人员的数量。 第八条 项目人员职务设置层级原则上为项目经理、项目副经 理（商务、生产、总工、机电、质量总监、安全总监）、部门经理、 部门副经理、业务主管、见习生。职能部门按“八部一室”原则设 置，分别是物资部、商务部、技术部、工程部、机电部、质量部、 安全部、财务部和办公室（见附 2 六公司项目部组织机构图）。各 部门人数由项目部根据公司核定项 目部总人数在满足最低配置的 要求和符合法律法规的条件下结合项目部实际情况，自行分配，并 填写《项目部定员核定表》（见附 3）报公司项目管理部审批，作 为日后项目部核定现场经费及人员招聘、调配的依据。 第四章 项目部岗位职位说明书 本管理办法明确了项目部门经理及以上人员的岗位职责和任 职资格。部门经理以下人员岗位设置由项目部根据项目自身特点进 行细分。对于不符合任职资格条件的人员，如有突出业