项目经理部工程设备管理标准实施细则.docVIP

PAGE PAGE 219 11 项目设备管理标准实施细则 1 工作目的 1.1 以合理的设备配置、实现设备安全、节能、高效运行,确保员工职业健康安全、环境保护达到施组预期目标、满足业主要求。 1.2 控制项目机械使用费，使之处于受控状态。 1.3 逐步实现设备的标准化、规范化、程序化、制度化管理。 2 工作标准 2.1 项目经理部明确一名领导主管设备工作,并设立职能机构及设备管理岗位。 2.2 5000万元以上的项目设专职设备管理人员，5000万元以下的项目，根据项目实际情况设专职或兼职设备管理人员。 2.3 根据施组安排，制定施工设备需求计划，提出设备配置方案。 2.4 设备配置首先考虑自有设备调配，并对新购设备、租赁设备及协作队伍自带设备进行合理组合。 2.5 按照“三标一体”的标准要求，对自有设备、租赁设备、外协队伍设备纳入统一管理，进行现场全过程管理。 2.6 通过对设备的安全运行、维修保养、合理租赁、有序进出场、控制设备停机待机时间等措施，实现机使费的有效控制。 2.7 对于一些使用成本较高的大型专用设备（如盾构机、造桥机、客运专线施工设备、海底隧道施工设备等），根据本项目实际，制订具体的管理办法和工作要求；对设备的使用、保养和维修，实行全过程监控，并做好原始记录。 3 流程图及工作标准(见附图表) 4 工作职责及基本要求 4.1 设备管理前期策划 4.1.1 参与施工现场调查,根据施组要求，编制本项目施工设备配置方案； 4.1.2 对参与本项目施工的所有设备进行管理,满足施工要求； 4.1.3 结合项目实际制定本项目设备管理制度； 4.1.4 调查经理部所在区域的电力资源状况、与项目施工有关的大型专用设备的保有量和市场租赁价格等情况； 4.1.5 根据施工进度安排，分期、分批的调遣设备进出场,严格控制设备停机、待机时间，降低本项目的机使费； 4.1.6对进出场设备进行安全技术状态鉴定,并认真填写设备进出场鉴定记录。租赁设备和外协队伍的设备，进出场安全技术状态鉴定，必要时对设备净值进行评估和做价，必须双方签字，建立台帐备查； 4.1.7 根据施组方案编制、测算项目机使费，作为项目成本考核的依据； 4.1.8 参与经理部组织的重要环境因素、重大危险源辨识，制定与设备有关的应急预案； 4.1.9 制定设备人员职业健康安全措施和设备降噪、防污染、废弃物处置措施； 4.1.10 与当地供电部门及时联系，完成用电方案的设计及实施工作。 4.2 设备购置和制造 4.2.1 新购和制造价值30万元以上设备，应与施技、计划、财务等部门共同协商，报项目经理审查，列入经理部设备投资计划，并向公司机电部申报； 4.2.2 价值50万元以下设备的采购和制造，由经理部提出书面申请，公司领导审批，并成立由主管领导、施技、项管、财务、纪监等部门组成的招标采购小组，由招标采购小组研究决定； 4.2.3 从集团公司整体利益出发，经理部所需加工制造的设备，应优先考虑集团公司内部有加工制造能力的单位； 4.2.4 设备招(议)标时，应从集团公司网页“机械制造租赁中心”信息平台上公布的合格供方名单中选择供应商，特殊情况由公司报集团公司项目管理中心批准； 4.2.5 合同签订时，执行集团公司的统一合同文本；合同条款，尤其是款项、质保和索赔条款要明确清楚，不能含糊其词； 4.2.6 经理部所签合同，经项目经理签字方能生效。签订后应将合同复印件报公司机电部备案； 4.2.7 超过50万元（不论单台或批量）的设备,由集团公司项目管理中心牵头、“机械制造、租赁服务中心”具体实施，使用单位及集团公司本部技术、财务、法律、监察等部门参与实施，具体程序按《设备管理规则》附件一“设备招(议)标采购管理办法”和“XX一局集团机械设备制造、租赁服务中心管理办法”《XX一工管（2005）233号》文件执行。 4.3公司自有设备管理 4.3.1 经理部在制订设备配置方案时，应首先考虑自有设备调配；不足部分可通过协作队伍自带和租赁设备解决。 4.3.2逐步建立公司内部设备使用、租赁、维修有形市场,使自有设备在项目上得到充分利用，设备租赁方式、价格市场化、合理化、规范化。 4.3.3 对自有设备管理严格按照集团公司《设备管理规则》执行。 4.3.4实物机械设备由公司统一编号并建立台帐，其维修、保养、调拨、使用、考核、让售等管理与在帐机械设备一样。 4.3.5自有设备的调拨 ⑴项目之间凭公司机电部“机械设备调拨通知单”办理手续，严格按调拨单上的设备名称、型号、规格、管理号码、交接期限办理； ⑵大型机械调拨时，保管司机随机调转； ⑶原机配属的备品、附件、随机工具、履历书、说明书及技术资料等一同移交； ⑷调出项目协助解决包装、发运等事项，运杂费由调入项目承担。 4.3.6自有设