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PAGE PAGE 8 群体建筑安装进度控制 【摘要】： 工程进度控制是工程项目目标最终目标实现的关键要素之一，在群体建筑安装工程中科学合理的进度计划及正确地贯彻实施是保证项目按期完成的手段。 【关键词】： 群体建筑安装 进度 施工计划 控制 进度控制、质量控制和成本控制是施工项目管理中三个关键的要素。施工进度是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，工程建设进度控制的目标是建设工期。一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益，进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，由我司承担的云南省毒品犯监狱B区改建工程体现了此三者的矛盾统一。该工程占地近二百亩，建筑面积三万二千多平方米，工程总造价五千四百多万元，共二十二个单位工程，二OO二年十二月一日开工，二OO四年十二月一日竣工，建设方要求进度快，投资省、质量好。我公司在此工程中充分运用了项目管理中的施工进度控制作用，圆满地完成了工程任务。 贯彻进度控制目标 施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。 根据省司法厅的安排，二OO五年一月将要有大批犯人搬迁至此，因此本工程的竣工工期确定为2004年12月1日，此目标务必要实现。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，确定各个单体幢号完成的时间，室外给排水工程完成的时间、室外供配电系统完成的时间以及整个B区绿化、安装监狱专用设备的时间。同时，各阶段所需的施工设备、资金、劳动力和材料都在编制总体计划时提出。 二、编制施工进度计划 施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。 编制安装施工计划时，考虑到此工程比较分散，因此按区域将其分成四大部分，每一部分组织一个突击队同时展开平行施工，在每个区域内根据土建进度，按照不同的工作面和不同的施工顺序组织流水施工，如粉刷班组先完成电缆、桥架、管道部位的粉刷，为电缆、桥架、管道的安装提供工作面，在前道工序的施工中积极为下道工序提供工作面，这样有利于不同的工序同时展开，组织施工有条不紊，既保证了工程质量，又保障了工程进度，还有效地控制了工程生产成本。室外工程面比较大，因此在其中又穿插两个组同时进行室外工作。编制计划进度计划时要留有余地，可以把工序完成时间尽量提前，在某个工序未按时完成而影响全局时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，通过缩短剩余计划工期的方法，达到预期的计划目标。 三、施工进度计划的实施 施工进度计划编制后，施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。 1、编制月(旬)作业计划 根据该工程单个幢号较多的特点，在施工开始前和过程中不断地编制各个幢号的本月 (旬)的作业计划，以便施工计划更具体、切合整个项目的实际。在月(旬)计划中要尽量详细，本月(旬)应完成的任务，所需要的各种材料数量，劳动力够不够，需要的机械设备等都要提出，同时还要参照土建的本月(旬)度计划，不能够发生冲突。 2、签发施工任务书 编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。 3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中，每个班组都要在每天下午五点把个班组工作汇集到一起，自己内部进行进度检查分析，还和土建进行沟