项目综合评估作业指导书.docVIP

PAGE 5 项目综合评估作业指导书 一、目的 明确项目综合评估工作流程，保证项目评估工作按计划进行，有效识别项目风险。 二、适用范围 适用于中海地产工程管理公司参加项目评估的所有项目。 三、工作流程 1、流程示意图 评估准备 评估准备 评估后会议 评估前会议 现场评估 2、评估准备 2.1、评估计划 2.1.1、工程管理公司（地区）项目事务部负责汇各项目的项目概况、进度、评估联系人等，报工程管理部（总部）。表格参照《项目进度采集表》、《项目评估联系人汇总表》。 2.1.2、根据各项目进度情况，工程管理部（总部）确定受检项目、标段和评估时间，形成《项目评估计划表》。 2.1.3、各项目的实际评估时间由评估方于评估前两天通知参评工程管理公司（地区）项目事务部。 2.2、现场准备 2.2.1、工具准备 检测工具包括：2米靠尺、楔形塞尺、阴阳角尺、塔尺（标尺）、“双十字”激光扫平仪、同型号5米钢卷尺（2把）、激光测距仪、游标卡尺、电钻。 2.2.2、人员准备：参评工程管理公司（地区）项目事务部负责组织各参评标段施工单位、监理单位人员到位。 2.2.3、资料准备 参评项目、施工单位、监理单位应提前准备项目评估涉及的相关图纸、内业资料等。 3、评估前会议 评估前会议由参评工程管理公司（地区）项目事务部主持，会议时间为评估当天上午9：00~9：20。参加单位包括参评项目部、施工单位、监理单位和评估组全体。 3.1、会议流程： 3.1.1、由评估组组长介绍评估组人员及分工； 3.1.2、由项目部负责人介绍与会人员； 3.1.3、由项目部负责人介绍项目情况（各标段划分、形象进度、各标段户型及套数、交付时间等）； 3.1.4、由评估组根据各标段进度，确定实测部位（楼栋、楼层、户型、房号等）和实测内容； 3.1.5、由评估组组长介绍评估原则： 3.1.5.1、设计数据由项目部负责提供； 3.1.5.2、现场评估过程由项目部、施工单位、监理单位共同见证并确认实测数据； 3.1.5.3、当参加人员对现场条件、实测方法、实测数据、评判标准等存在异议时，经工程管理公司（地区）项目事务部人员协调未能达成一致意见的，需即时报工程管理部（总部）沟通协调； 3.1.5.4、各参评单位应积极配合现场评估工作，如因参评单位故意不配合造成现场评估工作无法进行的，经参评项目部及工程管理公司（地区）项目事务部确认后，即中止该项目评估。该项目当期评估结果按0分计，工程管理部（总部）将对有关单位进行通报； 3.1.6、确定评估当天时间安排，包括现场实测、安全文明检查、质量关键项检查、原材料抽样、评估后会议等； 3.1.7、确定参加和配合人员的数量和分工。原则上每实测组、安全文明和质量关键项评估组均安排项目部、施工单位、监理单位至少各一人陪同； 3.1.8、需交待的其他事项。 4、现场评估 评估组成员按照《产品质量实测实量操作指引》、《项目安全文明评分表》、《质量关键项评估表》，以及评估前会议所约定的内容进行现场评估。 5、评估后会议 5.1、评估后会议工程管理公司（地区）项目事务部主持，会议时间为现场评估完成后。参加单位包括参评项目部、施工单位、监理单位和评估组全体。 5.2、会议流程： 5.2.1、由评估组总结质量实测情况、安全文明评估情况、质量关键项评估情况、上期问题闭合情况以及值得推介的优秀做法，并对存在问题提供改进建议； 5.2.2、参加单位就评估情况进行互动和答疑； 5.2.3、确定现场存在问题的整改和回复时间； 5.2.4、宣布会议结束。 6、附表 6.1、附表1——《项目进度采集表》； 6.2、附表2——《项目评估联系人汇总表》； 6.3、附表3——《项目评估计划表》。