优秀管理人员的12种积极心态与角色调整—欧普照明.pdf

储备人才培训系列课程之 课程目标 让储备人才保持积极的心态，同时认清 自己作为基层管理干部的角色，快速进入工 作状态，掌握工作重点。 课程内容 1 、优秀管理人员的十二种积极心态 2 、角色认知 3 、创新思维 优秀管理人员积极心态 积极心态一 他们在想什 么呢？？？ 思考一下： 每天拉长、主管都 在想什么、做什么 积极心态二 模仿 复制拉长、主管的 自我 操练 想法和行为到自己 的行动中 积极心态三 制订每天的工作目标，并努 力达成 积极心态四 巡视生产线时要有敏 锐的观察力 积极心态五 发现不合理、不 节约的地方记录 下来，探究解决 方案 积极心态六 工作中要有成 本意识 积极心态七 每天晚上把当天工作内容复习整理一遍 积极心态八 知识加人脉关系网才能做好生产管理 向上：获得领导的认可 向外：获得工程、品质、仓储等兄弟部门的支持 向下：获得组员的理解与配合 积极心态九 新来的员工个 怎样做到生 个文化程度都 产的柔性 比我高 化、均衡 化、同步化 不断的补充知识是胜任管理工作的前提 积极心态十 适应变革时代， 新工艺、新设备、新材料、新 技术层出不穷，我们该怎办？ 不思进取者注定 要被淘汰 恐 龙 的 灭 绝 积极心态十一 掌握的知识越多解决问题的方式、方法 就越多 效率低 品质差 成本高 人员流失 环境差 环境差环境差环境差 怎样才能消灭这些老鼠 积极心态十二 做任何事情不轻言放弃 生产管理人员的自我认知 一、基层生产管理人员的职责： a. 上层与下层的桥梁 1 传达公司方针政策及目标 2 传达部属心声及建议 b.协调 1单位内协 2单位外协调 c.在预定的时间与期限内,做出依照计划的数量 与品质的产品. d.指导与培养部属,使其能独立作业. e.营造大家容易工作的职场与安全而愉快的工作 环境等. 二、基层管理人员的立场与机能 上司 干部 部 属 建 议 领导,教育