第4章 工程进度计划检测与调整.pdf

第4 章 工程进度计划检测与调整 施工项目进度计划的实施与控制 如何做好项目的进度控制 施工项目进度计划的调整 4.1 、施工项目进度计划的实施与控制 1.施工项目进度计划的实施 施工项目进度计划的实施就是施工活动的开展， 也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成 施工计划的过程。 (1)施工项目进度计划的贯彻 ①检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统 包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划； 分部分项工程施工进度计划。 在贯彻执行时，首先检查是否协调一致；计划目 标是否层次分明，互相衔接，组成一个计划实施的保 证体系。 ②层层签定责任状或下达施工任务书 施工项目经理、施工队和作业班组之间鉴定 责任状，按计划目标明确责任工期；或采用下 达施工任务书形式，将作业下达到施工班组， 明确具体施工任务、技术措施、质量要求和工 期。 ③计划全面交底，发动群众实施计划 • 施工进度计划的实施是全体工作人员的 共同行动，要使有关人员都明确各项计 划的目标、任务、实施方案和措施，使 管理层和作业层协调一致，将计划变成 群众的自觉行动。 (2)施工进度计划的实施 • ①编制月(旬)作业计划 为了实施施工进度计划，将规定的任 务结合现场施工条件，在施工开始前和 过程中，不断编制本月(旬) 的作业计划， 这是施工计划的具体化和操作计划。计 划中要明确本月(旬)所完成的任务；所需 要的各种资源量；提高劳动生产率和节 约措施。 ②签定施工任务书 编制好月(旬)作业计划后，将每项具 体任务通过签发施工任务书的形式层层落 实。 ③做好施工进度记录，填好施工进度统计表 在施工过程中，各级施工进度计划的执 行者都要跟踪做好记录，记载计划中每项工 作开始时间、工作进度和完成日期，为进度 检查提供信息。 实际进度的记载 常用方法: ① 各活动实际作业时间的记载: 可在箭线下 面标出; ② 各活动实际开始、结束日期的记载: 可在 箭线下面标出; ③已完活动的记载: 可对网络图的节点涂黑; ④绘制网络图。 ④做好施工中的调度工作 施工中的调度是组织施工中各阶段、 环节、专业和工种的相互配合、进度协调 的指挥中心。 调度工作的主要内容： A.监督作业计划的实施，调整协调各方面的 进度关系； B.监督检查施工准备工作； C.督促资源供应单位，按计划供应劳动力、 施工工具、运输车辆、材料构配件等，并对临 时出现的问题采取调配措施； D.按施工平面图管理施工现场，结合实际情 况进行必要调整； E. 了解气候、水、电、气的情况，采 取相应的防范和保证措施； F.及时发现和处理施工中各种事故意 外事件； G.调节各薄弱环节； H.定期召开现场调度会议，贯彻施工 项目主管人员的决策、发布调度令。 2.施工项目的进度控制 施工项目进度控制概述 如何做好项目的进度控制 项目控制的流程 项目控制手段和工具 项目进度控制的类型(1)——作业控制 项目进度控制的类型(2)——进度控制 项目执行信息的收集 项目进展报告的内容 项目进展报告的形式 各种项目进度控制报表（告） ①概念、特点和作用 概念：施工项目进度控制是施工项目管理的重要组 成部分，是对项目施工进度计划实施、监督、 检查、控制和协调的综合过程。 特点：A.是一项复杂的系统工程； B.是一个动态实施的过程； C.是一项效益显著的工作。 作用：A.可以有效地缩短项目的建设周期； B.可以减少不同单位和部门之间的相互 干扰； C.可以落实承建单位各项施工规划，保 证施工项目成本、进度和质量目标的顺利实现； D.可以为防止或提出项目索赔提供依 据。 ②影响施工项目进度控制的因素 A.参加者工作失误因素 B.项目施工技术因素