新形势下房地产工程项目招标采购精细化管理实务.pdf

新形势下房地产工程项目 招标采购精细化管理实务 马楠 住房与城乡建设部政策研究中心 特聘专家 华北科技学院工程造价管理教研室主任教授 中国房地产及住 宅研究会专家 中国建设工程造价管理协会专家委员会委员 北京华本地产咨询研究院成本管理首席专家 1 开头语 开头语 随着国家当前持续不断的对房地产的调控力度的加大以及房地产业的规 范化运作，房地产项目的利润越来越薄，所以下一步房地产项目投资管理的 重点应当是以加强采购招标管理而控制成本进而来提高投资效益。房地产行 业是一个综合性的产业，同时是一个资源整合的行业，从项目前期的产品规 划、项目策划、勘察设计、施工、材料设备到广告宣传、园林绿化、装饰等 均需要采购招标。招标采购是企业成本控制的首要环节，是耗用资金最多的 一个环节，采购招标环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。当然此环节也是 目前房地产项目成本普遍失控的环节、也是参与人员损公利己腐败产生的环 节，所以采购招标管理的优劣关系到整个项目的成本管理的成败。 如何建立整合内外、贯通上下游的价值链体系，以加强采购招标管理使 价值增值流程优化、加强与供应商战略合作降低价值链总体成本为宗旨，以 合约控制为手段，提升采购体系管理水平，使得采购招标管理成为公司利润 的重要来源之一，为提高客户的价值和满意度做出贡献。本课程将进行深入 研究，提出实战方案。 2 房地产开发项目全过程成本管理 新形势下房地产项目招标采购精细化管理 第一部分 房地产工程招标各环节操作要点 第二部分 招标阶段造价关键环节精细化管理 第三部分 房地产企业采购供应商精细化管理 3 第一部分 房地产工程招标各环节操作要点 一 工程招投标实施的基本流程 二 工程招投标各环节操作要点 4 一 工程招投标实施的基本流程 5 一 工程招投标实施的基本流程 6 第一部分 房地产工程招标各环节操作要点 一 工程招投标实施的基本流程 二 工程招投标各环节操作要点 7 二 工程招投标各环节操作要点 2.1 招标准备工作 2.1.1 招标策划报告编写 1.工程项目建设资金的来源、额度和采购范围； 2.工程标段划分； 3.建筑材料和工程设备的供应渠道； 4.货物运输； 5.劳务来源和提供方式； 6.招标人将为投标人可能提供的条件； 7.税收和保险； 8.投标人主要资格条件的确定； 9.确定招标方式； 10.合同类型的选择。 8 二 工程招投