制造型企业交货期管理.pdf

制造型企业交货期管理 主讲：周士量 课程索引 课程索引 课程索引  第一讲：生产制造企业现状与生产管理的瓶颈问题  第一讲：生产制造企业现状与生产管理的瓶颈问题  第二讲：销售预测与销售计划  第二讲：销售预测与销售计划  第三讲：物料需求计划与信息化管理  第三讲：物料需求计划与信息化管理  第四讲：安全库存与准时制供应  第四讲：安全库存与准时制供应  第五讲：生产组织结构与协调关系  第五讲：生产组织结构与协调关系  第六讲：客户与销售之间关系  第六讲：客户与销售之间关系  第七讲：销售与生产之间关系  第七讲：销售与生产之间关系  第八讲：制定主生产计划  第八讲：制定主生产计划  第九讲：中日程排程计划的安排  第九讲：中日程排程计划的安排  第十讲：进度控制与完成实绩评估  第十讲：进度控制与完成实绩评估 第一讲 第一讲 生产制造企业的管理现状 生产制造企业的管理现状 与生产管理的瓶颈问题 与生产管理的瓶颈问题 1、生产制造企业的现状 1、生产制造企业的现状  任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。  任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。  销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。  销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。  订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。  订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。  插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。  插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。  物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。  物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。  工装布置乱，搬运工耗高，设备无保养，全凭维修了。  工装布置乱，搬运工耗高，设备无保养，全凭维修了。  九千认证过，标准文本好，实施难度大，堆在柜里瞧。  九千认证过，标准文本好，实施难度大，堆在柜里瞧。  员工意识弱，质量保不了，返工靠检验，质量成本高。  员工意识弱，质量保不了，返工靠检验，质量成本高。  流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉。  流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉。  换模时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到。  换模时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到。  节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。  节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。  5S 虽推行， 好处看不到，都是大扫除，员工怨声高。  5S 虽推行， 好处看不到，都是大扫除，员工怨声高。  沟通不到位，协调不周到，信息不共享，数据到处找。  沟通不到位，协调不周到，信息不共享，数据到处找。  班组基础差，员工士气消，主管方法错，现场无绩效。  班组基础差，员工士气消，主管方法错，现场无绩效。  技能差异大，员工流动高，新老更替慢，产能得不到。  技能差异大，员工流动高，新老更替慢，产能得不到。  管理有真空，执行终无效，上情下不达，下情上不晓。  管理有真空，执行终无效，上情下不达，下情上不晓。  微利时代到，竞争残酷了，企业不再造，终被淘汰掉！  微利时代到，竞争残酷了，企业不再造，终被淘汰掉！ 2、现代生产制造业的瓶颈问题 1、物料脱节 2、计划不准 3、交期难保 4 、协调不周 1、生产与物料管理做得差的现象  经常性的停工待料，因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度 经常跟不上，以致经常性的停工待料。  生产上的一顿饱一顿饥，因为经常停工待料，等到一来物料，交期 自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有 时撑死。  物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上， 该来的不来，不该来的一大堆，造成库存量增多，生产自然不顺 畅。  生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是 一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用。  对销售预测不准或对