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业主方代表的工程现场管理 业主方代表的工程现场管理 曾世彤 （广东省广弘食品集团有限公司） 在《建设工程施工合同》中,”工程师”有两个含义:①本工程监理单 位委派的总监理工程师;②发包人指定的履行本合同的代表（也简称 甲 方代表）?随着国家工程监理制度的逐步完善，发包人是否派驻现场代 表，代表是否需要具备一定的专业素质成为讨论的热点?一些人认为, 既 然我岀钱委托了监理，就应由其全权负责，甲方代表是否常驻现场，是 否 具备专业素质并不重要?笔者认为高素质的甲方代表对施工管理的 质量 具有较大的现实意义，是对现行监理制度的有力补充,有时会起到事 半 功倍的作用?笔者任职国营企业从事建设项目管理工作20年，从个 人的 经验观点出发，浅谈几点. 施工阶段是一个将设计意图转换为实际的过程，是工程项目实施中 至关重要的环节?投资，质量，进度被称为建设工程项目三大控制目标, 它是工程建设各方主体的中心任务，三大控制问存在着密切的辩证 关 系?本次我们仅从质量控制和投资控制两个角度简单阐述一下业主 方对 工程管理的意义和作用. 1工程质量管理 影响工程质量的因素很多，一般归纳为4五个方面，即人，材料，机 械，方法和环境，其中有主观的因素，也有客观的因素?施工准备和施 工 过程中质量控制的主要内容;施工组织设计的审查;见证取样送检;工 程 变更的控制;隐蔽工程验收;质量检验和不合格的处理?业主方应主要 注 意以下几点： 1.1施工组织设计的审查 施工方和监理方一般主要从技术可行角度来组织设计和审查，甲方 代表作为业主方，会更加熟悉工地的地理环境以及周边的社会环境, 应 该综合多方面的因素，提出自己的意见，协助施工方完善组织设计，保 证 工期进度. 1.2 1程变更的控制 工程变更，是指施工过程中出现了与签订合同时的预计条件不一 致的情况,而需要改变原定施工承包范围内的某些工作内容?这就要 求 甲方代表具备相应的专业知识和经验，配合监理方及时处理,不影响 工 程进度，但必须掌握几点基本原则： 技术上允许，不影响工程质量； 按程序办事，有依有据； 做好经济评估，争取可以降低成本或减少经济损失. 1_3抓好关键部位施工?做好隐蔽工程验收 抓好关键部位和隐蔽工程施工，例如基础,地下室，首层顶层,屋面， 卫生问防水等，越是人们不常去的地方，越是检查的重点.可以采用不 定 期，不告知的随即巡查，达到以点带面，突出重点的目的?见微知着，通 过 细节之处，例如混凝土浇筑中保护层的保证措施咸品保护的问题等 等， 就可以了解施工企业的管理水平,施工人员质素，从而采取针对性措 施 共同提高技术操作，施工水平,进而保证施工质量. 1?4施工安全的管理 主要是关于防火，禁止乱搭接电线，戴安全帽，脚手架搭设，安全带 等相应的施工安全问题,应该不定期进行抽查，通过多培训学习，严格 的 奖惩制度,防患于未然. 1.5资料管理的问题 个项目的管理，除了材料，施工，技术，人员的管理认别，还有个不 容忽视的问题就是资料的管理?任何项目的验收，都必须有个竣工资 历 料这一项.竣工资料所包含的材料合格证，检验报告，竣工图,验收报 告， 设计变更，测量记录，隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单，工 作 联系函，工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注 意 收集归类存档?在当前管理制度下，具体监督整理由施工方和监理方 负 责，但业主方也必须及时抽查跟进，否则会对竣工验收和项目结算带 来 不必耍的损失，有的影响更是无法估量. 2工程造价管理 建设工程造价管理,系指运用科学原理和经济法规手段，解决工程 建设活动中的造价确定与控制，技术与经济，经营与管理等实际问题, 它 体现在投资决策，设计，发包，施工和预结算各个阶段,是对建筑工程 技 术，经济管理水平的综合反映，是建筑领域的重要组成部分和关键性 工 作?为避免造价的失控和”三超”现象，就必须建立一整套科学有效的 投 资控制措施，并使其贯穿于项目建设的全过程?借鉴国外先进经验，学 习 发达国家普遍采取的事前预控，事中控制的办法，逐步提高工程造价 管 理水平?施工阶段造价的控制就是要控制合同价?工程合同价的变更 主 要为工程变更和签证?每一个项目都或多或少有变更和签证发生，因 此， 控制合同价必须控制工程变更和签证. 2.1严把工程变更关 在施工过程中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，造成工程施 工时与发包时提供的图纸不一致，市场供应的材料，设备与设计规格 致?所以，在施工过程中严把变更关?首先，业主方应对多个变更方案 从质量，工期，造价方面进行技术经济比较,推荐经济合理的技术措施. 严防通过变更设计扩大投资规模，提高设计标准,增加建设内容，使工 程 人员，机械设备，材料，施工方法，施工工艺，施工操作以及施工环境条 件 等是否