电力建设工程施工技术管理导则.ppt

尊敬的各位同仁，大家好 十二、技术培训管理量，实现科学管理，培育竞争优势，以赢得市场竞争。（3）技术培训和素质教育要坚持理论联系实际的原则；坚持按需施教、学用结合、定向培训、讲求实效的原则。（4）员工要努力学习法律知识，提高政治思想觉悟和职业道德水平；学习国家和行业的技术法规、规程和标准，学习公司相关的确制度、规定和岗位职责，达到岗位的要求；学习国内、外先进的科学技术和企业管理知识，增强十二、技术培训管理和提高技术业务管理能力和水平。（5）要认真贯彻执行工人等级鉴定制度、特殊工种和操作人员的资格考核制度。各类施工技术人员均取得相应的资格证书，持证上岗。建立员工技术等级和资格的激励机制，鞭策员工学习业务、技术知识。八、施工技术交底管理（d）对本项目工程的安排和要求。（e）技术供应、技术检验、推广四新、技术总结等安排和要求。（f）降低成本目标和原则措施。（g）其他施工注意事项。八、施工技术交底管理（2）项目工程总体交底—项目部级技术交底。在项目工程开工前，项目部总工程师应组织有关技术管理部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。其主要内容是项目工程的整体战略性安排，一般包括：（a）本项目工程规模和承包范围及其主要内容。八、施工技术交底管理（b）本项目工程内部施工范围划分。（c）项目工程特点和设计意图。（d）总平面布置和力能供应。（e）主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。（f）综合进度和各专业配合要求。（g）质量目标和保证措施。（h）安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。八、施工技术交底管理（i）技术和物资供应要求。（j）技术检验安排。（k）采用四新计划。（l）降低成本目标和主要措施。（m）施工技术总结内容安排。（n）其他施工注意事项。（3）专业交底—工地级技术交底（4）分专业交底—班组级技术交底八、施工技术交底管理（3）专业交底—工地级技术交底在本工地施工项目开工前，工地专责工程师应根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排。八、施工技术交底管理（4）分专业交底—班组级技术交底施工项目作业前，由专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并对班组施工人员进行交底。交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量的措施，一般包括以下内容：（a）施工项目的内容和工程量。（b）施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）。八、施工技术交底管理（c）质量标准和特殊要求；保证质量的措施；检验、试验和质量检查验收评级依据。（d）施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。（e）安全文明施工保证措施，职业健康和环境保护的要求保证措施。（f）技术和物资供应情况。（g）施工工期的要求和实现工期的措施。（h）施工记录的内容和要求。八、施工技术交底管理（i）降低成本措施。（j）其他施工注意事项。（5）要求设计单位交底的内容一般包括：（a）设计意图和设计特点以及应注意的问题。（b）设计变更的情况以及相关要求。（c）新设备、新标准、新技术的采用和对施工技术的特殊要求。（d）对施工条件和施工中存在问题的意见。八、施工技术交底管理（e）其他施工注意事项。（6）进行各级技术交底时都应请建设、设计、制造、监理和生产等单位相关人员参加，并认真讨论，消化交底内容。必要时对内容作补充修改。涉及已经批准的方案、措施的变动工，应按有关程序审批。（7）启动调试的技术交底，分别按火电和送变电工程启动验收相关规定办理。九、技术检验管理1、技术检验目的和依据（1）技术检验是用科学的方法对工程中的设备和使用的原材料、成品、半成品、混凝土以及热工、电工测量元（部）件并包括施工用各类测量工具等进行检查、试验和监督，防止错用、乱用和降低标准，以保证工程质量的重要环节。（2）检验的内容、方法和标准应按国家和行业颁发的有关技术规程、规定和标准；按制造厂技术条件及说明书的要求