施工组织设计文字说明（总）.pdf

一 施工组织设计编制依据 1、浙江省舟山市普陀区鲁家峙大桥工程项目招标文件； 2、建设单位提供的施工设计图及设计参考资料； 3、交通部《公路工程国内招标文件范本》； 4、交通部颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件； 5、招标期间业主与投标单位所有来往的函件及补遗资料； 6、我集团公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从 事同类工程的工法和施工经验； 7、我集团公司对施工现场实地勘察、调查资料； 8、我集团公司制定实行的 ISO9001质量体系认证程序文件； 二 施工组织设计编制说明 本施工组织设计文字说明共分八章，分别为： 第一章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方 法 第二章 主要工程项目的施工方案、施工方法 第三章 各分项工程的施工顺序 第四章 确保工程质量和工期的措施 第五章 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施 第六章 冬季和雨季的施工安排 第七章 质量、安全保证体系 第八章 其他应说明的事项 1 第一章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料 运到施工现场的方法 1.1 施工组织机构 1.1.1 施工组织管理机构 为安全、优质、按期完成本工程施工任务，本着精干、高效的原则， 我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管 理人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程施工任务。按项目法组 建本工程项目管理机构，实行项目经理部一级管理。成立以张兴彦为经理， 李勇为总工程师的项目经理部，全面负责本工程的施工组织管理工作。 项目经理部下设六部二室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、 计划部、财务部、设备物资部、中心试验室、综合办公室，同时工程技术 部下设测量班），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、 财务、设备物资保障、材料试验与检验、测量管理等工作，全面保证本工 程建设任务的优质、高效完成。 施工组织管理机构见投标书附表 1（拟为承担本合同工程设立的组织 机构框图）；主要项目管理人员履历与证书见投标书附表 2（拟为本合同工 程任职的全部主要人员简历表）。 1.1.2 施工队伍安排 为优质高效地完成本工程的全部施工任务，根据本工程特点以及相应 的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场6 个专业施工队伍，各施 工队专业技术工人人数比例控制在 75%以上。在中标后，迅速组织施工队 伍上场，并根据工程面需要适时调整，施工高峰期上场劳动力总人数为430 人。施工队伍安排见表1-1。 2 施工安排及任务划分 表1-1 序号 施工队伍 人数 任务划分 1 基础施工队 60 主桥、引桥及路基桩基础施工。 3 路基施工队 40 路基土石方填筑及附属。 4 路面施工队 50 路面施工及桥面系施工。 5 桥梁施工队 240 主桥和引桥承台、墩台及主桥上部施工。 6 构件预制队 60 预制本工程预制构件。 7 综合运输队 40 预制构件运输、吊装，机械操作等 合 计 490