如何打造金牌团队执行力.pdf

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2019-02-14 发布于山东
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寄语 “你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海” 泽尧顾问 1 《如何打造金牌团队执行力》泽尧顾问 2 内容提要第一模块执行力=管理技能+领导艺术第二模块实战管理技能—— 能够做事第１单元有效目标分解—— 落实目标的技术第２单元主导——跟踪目标的技术第３单元个案突破—— 实现目标的技术第４单元制度管理——达成目标的系统方法第三模块实战领导艺术——愿意做事第１单元绩效管理——为自己工作第２单元强势管理—— 以公司为参照系第３单元危机意识管理——激发自动自发泽第４单元文化与愿景管理——调动人心尧第四模块问题互动与讨论顾问 3 思考题 1。你认为什么是执行力、应该怎样定义执行力？ 2 。你认为公司的执行力情况如何？ 3 。你认为是什么原因造成执行力不佳？ 4 。你认为应该怎样做才能提升执行力？泽尧顾问 4 第一模块执行力=管理技能+领导艺术泽尧顾问 5 执行力的概念企业竞争力企业家企业团及决策战略执行队的执团队的行力洞察力、决泽策力资源尧顾问 6 执行力的概念一念之差战略方向项目大小实泽体