金菱汽车4S专营店薪酬体系咨询项目建议书.pdf

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建立科学的薪酬体系,实现金菱汽车4S店的持续发展 金菱汽车项目建议书 2010.10 Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution 在阅读本建议书前,请确认已理解并认可此知识产权条款 知识产权条款 本项目建议书宜严格必威体育官网网址本项目建议书宜严格必威体育官网网址。 重庆金菱汽车(集团)有限公司(以下简称“金菱汽车”)同意不向除金菱汽车现任职员之外的任何人展示、阅 读或传递由太和顾问提供的与此项目相关的资料。 在金菱汽车和太和顾问签署正式协议以前,本项目建议书的知识产权归太和顾问所有,项目建议书中的内容不能 由金菱汽车向任何第三方透露。如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司,金菱汽车应保证没有留存本项 目建议书的电子文本及复印件。 Pioneering HR Management Exploring Workforce Solution 目录 AA. 对金菱汽车项目的理解对金菱汽车项目的理解 B. 项目具体内容和方法 C. 项目组织、计划及报价 D. 关于太和顾问 3 Pioneering HR Management     Exploring Workforce Solution A.A. 对金菱汽车项目的理解对金菱汽车项目的理解 Pioneering HR Management     Exploring Workforce Solution 汽车销售行业发展的发展大体上经历了四个阶段 以后年以后 1994年 80年代 随着上海通用别克、 1978年以前 以1994年《汽车工 广州本田雅阁、一汽 业产业政策业产业政策》》的颁的颁 -大众奥迪大众奥迪A6A6等相继等相继 布实施为契机,各 投产后,以新车型为 国家开始对汽车流通 汽车生产企业开始 代表的营销体系建设 渠道进行改革,在经 重新构筑现代化的 为标志,我国轿车市 以高度计划为主要特 历了机电总公司历了机电总公司、中中 营销战略与销售流营销战略与销售流 场品牌经营的发展步场品牌经营的发展步 征的汽车产品分配 汽贸和中汽销三大企 通体系。以汽车生 伐随之加快。 业按照行政区域划分 产企业为主导的销 的分支机构流通网络 售流通体系正在进 之后之后 ,8080年代中期年代

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