组织优化与岗位分析.pdf

组织优化与岗位分析 秦杨勇 讲师简介 秦杨勇先生 佐佳国际咨询集团中国区首席管理顾问 一汽集团、徐工集团、华电集团、中石油集团、中铁十三局、飞乐股份等中央国资 委直属企业管理顾问 北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA课程班特邀教授 秦先生是我国企业管理咨询实践领域的领军人物，在业内享有较高的声誉，他也是 目前中国推动企业战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一，率先整合平衡计分 卡等战略绩效管控工具并成功将其运用于集团管控。个人专著:《集团管控中国最佳实 践》、《平衡计分卡与战略管理》、 《控制力-不要被执行蒙蔽》、《战略绩效管 理》等系列丛书。其中《平衡计分卡与绩效管理》已经成为中国企业经理了解平衡计 分卡实战的必读畅销书 2 为什么要开展组织优化与岗位分析? 企业管理的终极目标是实现公司战略,因此管理的本质都 是为了提升公司战略执行力,以确保公司战略最终实现 战略执行力战略执行力 目标与责任目标与责任 愿力愿力 能力能力 == ++ ++ 3 为什么要开展组织优化与岗位分析? 1 1、公司战略规划 目标与责任 2、组织绩效管理、评价 3、员工绩效管理、评价 2 1、薪酬激励 愿力 2、员工职业生涯规划 3、企业文化建设 3 1、组织能力： 组织优化（组织模式+流程+架构 ） 能力 2、员工能力： 1）岗位分析； 2）招聘与培训体系建设 从上图可以看出，组织优化与岗位分析：1、直接或间接驱动组织与员工个体能 力提升，进而影响战略执行力；2 、组织优化与岗位分析是开展组织与员工绩效评 价、薪酬激励、员工职业生涯规划等工作的前提，间接驱动目标与责任、员工愿力 4 传统组织优化与岗位分析的危害 1、组织与岗位调查 2、根据经验对现有部 门进行合并、分拆，绘 制组织机构图 3、对部门职责进行 描述 4、部门内部岗位调 整