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招商地产广州管理总部 项目流程管理指导书 广州管理总部 二〇〇八年三月二十六日 1 一、前期阶段流程 4 [1.1]土地拓展工作流程 5 [1.2]土地合同执行工作流程 6 [1.3]公司注册工作流程 7 二、设计阶段流程 8 [1.1] 项目方案设计单位选定审批流程（在授权情况下） 9 [1.2] 项目设计费用核定流程 10 三、实施阶段流程 11 （一）工程量清单、标底编制（金额 500 万以上） 12 [1.1]工程量清单、标底编制（金额 500 万以上）审批流程 13 （二）工程招标 14 [2.1.1]工程及采购类招标管理：分项工程土建类装修金额在 500 万元以上、采购类在 100 万元 以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计）考察单位及投标单位确定流程 15 [2.1.2]工程及采购类招标管理：分项工程土建类装修金额在 500 万元以上、采购类在 100 万元 以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计）招标文件（密封比价文件）及招评标方式会 签流程 16 [2.1.3]工程及采购类招标管理：分项工程土建类装修金额在 500 万元以上、采购类在 100 万元 以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计）开评标工作流程 17 [2.1.4]工程及采购类招标管理：分项工程土建类装修金额在 500 万元以上、采购类在 100 万元 以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计）标书分析及定标工作流程 18 [2.2.1]直接委托的工程及采购：垄断性工程费用核定和其他需直接委托的工程及采购的费用核 定 19 [2.2.2]直接委托的工程及采购：其他需直接委托的工程及采购事项审批 20 （三）执行预算 22 [3.1.1]执行预算编制 23 [3.1.2.1]成本目标一级目标及总目标成本预警工作审批流程 24 [3.1.2.2]成本目标二级目标预警工作审批流程 25 [3.1.3]500 万元以下的分项工程累计变更合同金额 8%以上的；总包及金额在 500 万元以上的分 项工程累计变更合同金额 3%以上的合同变更预警的审批流程 26 [3.2.1.1]项目年度销售费用计划审批流程 27 [3.2.1.2]项目年度销售费用计划追加审批流程 28 [3.2.2]未采取招标方式的推广费用确定审批流程 29 [3.3.1.1]日常费用（考核类指标）超考核指标的审批流程 30 [3.3.1.2]日常费用（非考核类指标）超年度预算范围的审批流程 31