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谨呈： 西安高新区 项目定位策划报告 臻成置业 2011 · 10 · 15 Page 1 核心竞争力 兼容并蓄的主题定位—— 以商业为核心的城市综合体 永远升值的物业组合—— 大规模综合/娱乐性/观光性/顶级产品 永远热销的大盘密码—— 高性价比/应需而生 Page 2 方案要解决的核心问题 核心问题1 核心问题1 我们的客户是谁？他们的数量能不能支撑这么大规模的项目？ 核心问题2 核心问题2 如何定位才能在与竞争商圈的抗衡中胜出？ 核心问题3 核心问题3 何种项目定位才能形成差异化战略优势？ 核心问题4 核心问题4 区域资源能否实现这一项目的价值定位？ 核心问题5 核心问题5 如何在尊重项目既定规划的同时实现商业价值最大化？ 核心问题6 核心问题6 在解决上述问题的基础上，项目的战略性价值如何挖掘？ Page 3 项目汇报的目录及纲要 解 构 发 现 定 基 筑 城 解 构 发 现 定 基 筑 城 PART 0I PART 02 PART 03 PART 04 目标价值研判 宏观市场分析 项目定位策略 产品规划建议 •项目本体分析 •宏观环境分析 •项目宏观认知 •产品整体规划建议 •项目核心问题界定 •区域市场分析 •整体战略定位 •项目整体风格建议 •客户需求分析 •商业定位 •配套 景观建议 •在售楼盘状态分析 •住宅定位 •综合商业风格展示 •项目SWOT分析 •价格定位 •项目开发策略建议 •户型定位 Page 4 事实上，项目的关键在于： 我们是否意识到综合体项目的复杂性和其 我们是否意识到综合体项目的复杂性和其 同单一物业的不同点 同单一物业的不同点 应需而生！ 应需而生！ “我们能否做对” “我们能否做对” Page 5 PART·1 项目价值研判 项目价值研判 1.1 项目本体分析 1.2 项目核心问题界定 本项目 Page 6 二 文
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