创优项目质量策划的探讨教材(PPT 48页).pptVIP

6 关于建筑工程细部质量策划 6.1 细部质量与工程质量 要提高工程是细部质量，首要的问题是要明确什么是细部质量。 工程的细部——简单说就是国家质量验收规范中一般项目下的允许偏差项。我们通常所说的“细部质量”一般是指工程可见部分的点、线、面、界的细节；方便使用、维护的人性化细节等。 6 关于建筑工程细部质量策划 工程的细部质量实际上涉及到了工程的各个分部工程。而每个分项工程都会涉及细部、细节的问题。也可以说，工程质量就是各分部、分项工程细部、细节质量的总和。细部质量的水平，将直接影响工程的整体质量水平。 所以，要提高工程的细部质量，必须要正确认识细部质量的概念和重要性。我们对细部质量的认识不能仅仅停留在观感质量的层面，这不够完整和全面。 6 关于建筑工程细部质量策划 6.2 影响工程细部质量的因素 影响工程细部质量的因素不外乎“人、机、料、法、环”。但从影响的程度上来看，应是“人、环、法、料、机”这样一个顺序。 人——操作工人、管理人员。人是决定性是因素，工人操作技能和管理人员的技术素质与责任心。 环——自然环境、合同条件。自然环境对工程质量有影响，但影响工程质量，特别是细部质量的最关键因素是合同工期，水平再高的工人也要有足够的时间才能做好。 6 关于建筑工程细部质量策划 法——施工工艺、管理措施。细部质量不高的原因还在于施工工艺没有得到认真的贯彻，并且我们现有的施工工艺本身也还存在需要改进、完善之处。同时，我们的管理措施、制度不够完善，不足以规范管理行为，而措施、制度的执行更不能流于形式。 料——材料。我们往往更多地关注材料本身的质量和价格，而忽略了材料的规格等其他方面对细部质量的影响。 机——施工机具、计量器具、仪器仪表。 关于创优项目质量策划的探讨 对质量策划的思考 张大鲁 总目 1 工程质量及质量策划 2 策划的作用 3 策划的基本方法 4 策划的具体实施 5 关于建筑工程细部策划 6 策划的结果和深层意义 1 工程质量及质量策划 1.1 工程质量 工程质量就是在充分满足规定的使用寿命的前提下，结构坚固、功能可靠、施工精细美观、装饰精美耐用。 结构坚固——地基基础、主体结构在规定的设计寿命内，不但在正常使用荷载作用下坚固安全，而且在设计地震荷载及风荷载作用下也必须坚固安全。 功能可靠——不但遮风、挡雨、保温、隔声、照明、通风、采光、防火等各项基本使用功能必须可靠，而且其他的特定使用功能也必须可靠。 1 工程质量及质量策划 做工精细——工程的所有可见部分的观感精细美观。 装饰精美耐用——装饰装修设计合理、选材恰当、施工精细、成品耐用。 就施工而言，工程质量是施工过程各项工作质量及实体质量的综合体现。而实体质量是工程质量的直接体现，是工程内在质量与观感质量的综合。 1 工程质量及质量策划 工作质量——项目部管理人员严格执行各项管理制度，各项工作有序开展，施工质量始终处于受控状态。 实体质量——是内在质量与观感质量的综合。 内在质量——工程各项技术档案文件的翔实、完整。 观感质量——各分部工程可见部分的点、线、面、界。 1 工程质量及质量策划 1.2 质量策划 质量策划——项目部对本工程的质量特色、精品、亮点在分部、分项工程施工前所进行的设想与设计，以及为实现这些设想与设计所进行的一系列技术准备、管理准备。这个过程就是质量策划。 2 工程质量策划的作用 2.1 质量策划是实现“创优”目标的“利器”之为 “工欲善其事，必先利其器”。质量策划是创优项目的基础性工作，是保证创优项目获奖所必须的“利器” 之为。 项目的“创优”目标确定后，项目部就应该开展质量策划工作。创优项目的工程质量能否有“特色”、出“精品”、出“亮点”，其关键在于质量策划，而不是等到工程竣工后再去绞尽脑汁地寻找 “特色”、 “精品”和“亮点”。 做好前期策划工作，就会达到事半功倍的效果。 2 工程质量策划的作用 2.1 质量策划是“创优”项目主动管理的前提 项目的质量管理工作应在充分策划的前提下开展，而不应盲目管理或完全惯性管理。 质量管理必须有针对性。切实了解工程的特点、难点，全面分析影响质量的“人、机、料、法、环”，各项管理工作才会有针对性。技术管理应针对项目的技术特点与难点；总包管理应针对分包的素质与水平；进度管理应针对项目有效工期。 “知己知彼，百战不殆”。 2 工程质量策划的作用 2.2 质量策划是项目管理效益的来源 通过严谨的质量策划，有针对性地制订技术、质量管理措施，优化专项施工方案，深化细部节点设计，特别是科学过程控制，我们就会在保证质量有特色、出精品、出亮点的同时，减少返工浪费，实现质量的一次成优