供应链管理导论(ppt 40页).pptVIP

* 1.4.2供应链的结构模型 供应链的网链结构模型 供应源 需求源 供应/供应商 制造 装配 分销 需求/用户 零售 需求拉动 销售点信息 需求和拉动 信息流 核心企业 用户 用户的用户 供应商 供应商的供应商 物流和服务流 资金流 * 供应链的结构模型(续) 核心企业供应链中的成员企业 n 2 3 1 2 1 1 n 2 1 3 n 1 2 1 n 2 n 1 2 n 1 3－n层的客户 顾客/最终客户 n 第3层的供应商 n层供应商 核心企业 第一层 用户 第二层 用户 3－n层的 顾客/最终用户 第二层的 供应商 第一层的 供应商 3-n层的 供应商 n 1 n 供应链系统的分层结构 复杂性 动态性 面向用户需求 交叉性 * 1.4.3供应链的特征 国外关于供应链管理的不同的定义和称呼 有效用户反应（Efficiency Consumer Response，ECR） 快速反应（Quick Response，QR） …… 供应链管理是一种集成的管理思想和方法 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流（work flow）、实物流（physical flow）、资金流（funds flow）和信息流（information flow）等均高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。 * 1.4.4供应链管理的概念 * 1.4.5供应链管理的核心理念 第一节 21世纪企业面临的社会环境 第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点 第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响 第四节 供应链管理的模型及其特征 第五节 供应链管理战略 * 第1章 供应链管理导论 * 第一节 21世纪企业面临的社会环境 * 企业环境特点 公司名称 所在国 本国以外的销售% 本国以外的资产% 雅芳 拜尔 花旗银行 高露洁 戴姆勒-奔驰 道氏化学 吉列 赫希特斯 本田 IBM ICI 雀巢 飞利浦 宝洁 西门子 索尼 联合利华 美国 德国 美国 美国 德国 美国 美国 德国 日本 美国 英国 瑞士 荷兰 美国 德国 日本 英国/荷兰 61 65 66 65 61 54 68 77 63 59 78 98 94 52 51 66 75 48 - 51 47 - 45 66 - 36 55 50 95 85 41 - - 70 表1-1 采用全球战略的世界级企业 * 经济的全球化 * 经济的全球化（续） 销售额： 占全球贸易额的75%， 占全球技术贸易的80% 全球300家最大的跨国公司占有世界外贸生产的90% 竞争无国界 跨国公司 产品寿命周期越来越短 对订单的响应速度要求越来越高 企业运营的驱动方式产生了根本变化 ——从M2C到C2M 对产品和服务的期望越来越高 * 第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点 国外新产品的研制周期大大缩短 ATT公司新电话的开发时间从过去2年缩短为1年 HP公司新打印机的开发时间从过去的4.5年缩短22个月 产品的生命周期缩短，革新换代速度加快 * 1.2.1产品寿命周期越来越短  50年前 现在 0 5 10 15 20 25 时间 行业 化妆品 玩具 机床 食品 药品 图1-1 产品生命周期不断缩短  需求的多样化越来越突出，产品的品种数成倍增长 消费品制造商在2000年新开发出了31000种产品，到了2001年增长为40000种，比若干年前翻了一倍多 “销售一代——生产一代——研发一代——构思一代” * 企业竞争力的五大要素：品种、质量、价格、时间、服务 工业化初期——价格 第二次世界大战以后——质量 20世纪80年代以来——品种和服务 90年代以后——时间 基于时间竞争(Time-based Competition) 技术进步和客户需求的个性化 产品寿命周期不断缩短，竞争力的决定因素最终转移到时间上来 * 1.2.2对订单响应周期的要求越来越高  在互联网时代，由于拥有更多的信息获取和发布渠道，使消费者不受时空约束，能够掌握更多的产品信息，选择的余地更大，快捷的购买方式造成了消费者对产品时效性的要求越来越高。因此，制造商为了能够适应互联网时代产生的新的消费特征，必须要及时转变企业运营模式，从M2C生产者驱动模式转换为C2M。 * 1.2.3企业运营的驱动方式产生了根本变化——从M2C到C2M  “一对一”的定制化产品和服务能力 大量生产转向定制化