供应链竞争与合作培训课件(ppt 33页).pptVIP

* * 第11章 供应链竞争与合作 理解供应链合作和竞争关系的内涵 掌握供应链合作伙伴的类型、应考虑的因素 理解战略联盟和虚拟企业的基本概念，特征 掌握战略联盟和虚拟企业之间的异同点 * Institute of Logistics supply chain * 【引例】富士康供应链三方合作关系 背景：烟台作为富士康在国内的第二大生产基地，围绕富士康料件和产品的大进大出，使其物流运作和通关时效已跃上新的台阶，这是烟台海关、物流企业和生产企业三方相互理解共同成长的过程。 流程：到达烟台的货物必须当天进厂，富士康以高效信息平台为依托，原则上从进料到上线再到出货，尽量减少库存，因此对通关时效要求很高。为了准时生产和赶上出口航班，每一个操作单元的时间都是以分钟计量，为此也经常约海关加班。 物流供应商的选择：对从事进出口货物的物流企业而言，海关资信是最重要的竞争优势。故富士康选择物流服务商应具备以下条件： ⑴除了规模实力、成本优势外，还须具有海关认证A类以上资质。 ⑵富士康的物流需求比较特殊，他们将涉及物流的各项规范为物流商开列出来，并给予必要的辅导；同时，富士康的物料种类繁多，仅笔记本电脑就包括了1700种，且供应商和货物来自全球各地，抵达烟台的时间也不一致，要根据其进行调整。 ⑶目前，富士康与朗越物流在海关的支持下，相互沟通，相互融合，共同成长。除非服务品质、价格、成本、海关资信上有问题，否则不会考虑更换物流商，长期和战略性的合作关系是富士康对物流服务商的基本态度。 （资料来源：根据虚拟物流网相关资料整理提炼） * Institute of Logistics supply chain * 第一节 供应链企业间合作与竞争 1.概念 供应链合作关系（Supply Chain Partnership，SCP），也就是供应商和制造商关系，或者称为卖主/供应商-买主（Vendor/Supplier-Buyer）关系。供应链合作关系可以定义为供应商节点企业之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。 一、供应链合作关系的内涵 2.目的 为了降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高。 弱 成员对供应链的依赖性 强 * Institute of Logistics supply chain * 第一节 供应链企业间合作与竞争 在自愿安排的供应链关系中，根据参与供应链成员彼此关系的紧密程度划分，有4种常见的供应链关系 二、 常见的供应链合作关系 行政管理关系 合伙和联盟关系 合同 关系 合资 关系 * Institute of Logistics supply chain * 第一节 供应链企业间合作与竞争 三、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 比较对象 传统供应商关系 供应链合作关系 相互交换的主体 物料 物料、服务 供应商选择标准 强调价格 多标准并行考虑（交货的质量和可靠性等） 稳定性 变化频繁 长期、稳定、紧密合作 合同性质 单一 开放合同（长期） 供应批量 小 大 供应商数量 大量 少（少而精，可以长期紧密的合作） 供应商规模 小 大 供应商的定位 当地 国内和国外 信息交流 信息专有 信息共享（电子化连接、共享各种信息） 技术支持 提供 不提供 质量控制 输入检查 控制质量保证（供应商对产品质量负全责） 选择范围 投标评估 广泛评估可增值的供应商 * Institute of Logistics supply chain * 第一节 供应链企业间合作与竞争 四、供应链企业间竞争 供应链管理理念的确立，改变了传统企业的你死我活的竞争理论，强调既合作又竞争的思想。 五、建立供应链合作伙伴关系的意义 1.减小不确定因素，降低库存 所面对的供需关系上的不确定因素可以通过相互之间的合作消除 通过合作，共享需求与供给信息，能使许多不确定因素明确 二、快速响应市场 集中力量于自身的核心竞争优势,能充分发挥各方的优势，并能迅速开展新产品的设计和制造，从而使新产品响应市场的时间明显缩短 三、加强企业的核心竞争力 以战略合作关系为基础的供应链管理，能发挥企业的核心竞争优势，获得竞争地位。 四、用户满意度增加 产品设计；产品制造过程；售后服务。 制造商帮助供应商更新生产和配送设备，加大对技术改造的投入，提高产品和服务质量，增加用户满意度。 第二节 供应链合作关系的形成及其制约因素 企业供应链五阶段 供应链合作伙伴关系的形成和发展 供应链合作关系的制