供应链计划管理概述(ppt 55页).pptVIP

《供应链管理》 第四节 应对供应链设计可变性 供应链预计可变性是指可以预测到的供应链需求量波动。可预测变动需求的产品会给供应链带来很多问题。如需求高峰期大量缺货，淡季过量库存，这一系列问题增加了供应链的成本，并降低了对市场的响应性。而将供给和需求管理应用于这种预计可变动产品上，会有显著作用。 一、供应链预计可变性内涵 《供应链管理》 第四节 应对供应链设计可变性 通过使用产能、转包、库存和延期交货来实现供给管理。 通过使用短期价格折扣和促销来实现需求管理。 为了应对预计可变性，企业必须在以下两种方案之 间进行选择： 《供应链管理》 第四节 应对供应链设计可变性 企业控制产能以满足预计的可变性时通常使用下列几种方法的组合 : 劳动力的时间柔性 使用季节性劳动力 使用转包合同 双重设施——专用设施和柔性设施的使用 在生产过程的设计中融入产品柔性 二、供给管理 （一）产能管理 《供应链管理》 第四节 应对供应链设计可变性 企业控制库存以满足预计的可变性时，通常采用下列几种方法的组合 多样产品使用通用零部件 为高需求产品或可预测需求产品建立库存 （二）库存管理 《供应链管理》 第四节 应对供应链设计可变性 供应链可以通过价格和其他形式的促销活动影响一年中各个时期的需求。典型的情况是，销售部门制定促销和定价策略，但没有考虑对供应链其他组成部分的影响，因而单纯从收入考虑的定价策略会导致整个盈利水平降低。因此，为了实现供应链绩效最大化目标，需要供应链成员共同制定价格和综合计划（包括供给和需求管理）。下面以示例进行说明。 （三）需求管理 《供应链管理》 第四节 应对供应链设计可变性 B零售商与其A供应商签订协议，负责销售A供应商生产的产品。在做规划时，两公司的目标都是实现来年利润最大化，只有这样才能有更多的利润可以分配。为了实现这一目标，B零售商和A供应商需要设计一个协作方法，并且与之同等重要的是设计利润的分配方法。决定利润如何在供应链不同成员之间分配上合作成功的关键。 B零售商和A供应商必须在需求预测的基础上制定一项最优综合计划（这与第三节中讨论的一样）。需求预测如表4-1所示。 《供应链管理》 第四节 应对供应链设计可变性 A供应商的需求预测 表4-1 A供应商的需求预测 月份 需求预测 1 2 3 4 5 6 1600 3000 3200 3800 2200 2200 《供应链管理》 第四节 应对供应链设计可变性 单位产品的零售价是40元，A供应商把产品运送到B零售商处，在那里建立库存。B零售商在1月份的起始库存是1000件。A供应商在1月份的劳动力有80名员工。每月总共有20个工作日，每个工人的工资是每小时4美元。每个工人每天的正常工作时间为8小时，其余为加班时间。因为供应商的市场过程主要是手工装配，所以产能主要取决于总的工人劳动时间，也就是说，不受机器产能的约束。工人不允许加班在10小时以上，所有变动成本如表4-2所示。 《供应链管理》 《供应链管理》 第四章 供应链计划管理 理解供应链计划的概念、分类和基本构成 掌握供应链计划的关键原则 理解供应链需求预测的特点和作用 了解供应链需求预测的基本步骤和方法 理解供应链综合计划的概念和作用 【本章学习目的与要求】 《供应链管理》 第四章 供应链计划管理 掌握供应链综合计划的一般策略 掌握供应链综合计划的基本方法 了解供应链计划的组织与实施 理解供应链预计可变性的内涵 掌握应对供应链预计可变性的做法 《供应链管理》 第一节 供应链计划管理概述 供应链计划是供应链管理的重要内容，对供应链运作绩效有着直接的影响。一个企业的供应链包括产品开发所需要的全部功能，从采购制造所需的原材料，制造产品到最终将产品送到客户手中。企业需要对这些功能做出计划，以快速响应客户需求。因此，供应链计划编制应该涵盖整个供应链高效运作所需要的所有活动。供应链计划需要客户、供应链成员的共同参与，各方共享统一的供应链协同计划平台，实现计划的协同 。 一、供应链计划的概念与分类 （一）供应链计划的概念 《供应链管理》 第一节 供应链计划管理概述 图4-1 供应链的功能 《供应链管理》 第一节 供应链计划管理概述 供应链计划可以从多种角度进行分类，如按计划期把供应链计划分为供应链长期计划、供应链中期计划和供应链短期计划，按涉及范围把供应链计划分为供应链全局计划和供应链局部计划，但最重要的是从决策空间角度的分类。基于决策空间标准，供应链计划可分为供应链战略计划、供应链战术计划和供应链运作计划3个层次，如下图所示。 （二）供应链设计的分类 《供应链管理》 第一节 供应链计划管理概述 供应链运作计划 调整生产能力