供应链的构建与优化培训课件(ppt 44页).pptVIP

2.分析与诊断流程增值 ①树立供应链整体流程的观念 ②根据面临的具体问题，找出其中的关键业务进行重新设计 关键业务流程设计——其他一般业务流程设计 3.重新设计供应链结构 系统化改造法：对现有的流程基础上系统的对现有流程进行优化，并创建提供所需产出的新流程 全新设计法：从根本上重新考虑产品或服务的提供方式，以零为起点设计新流程 4.业务流程试点与转换 选择部分试点，积累经验和教训应用于其他部分流程再造 5.业务流程的愿景测评 与预期目标相比较、分析，并修正和改善，达到最优 科层制的业务流程被不同部门所分割 案例：完成顾客订单的业务流程 销售定单录入 销售发票处理 报价与交期 资金计划 应收帐管理 信用检验 生产制造 客户化设计 库存控制 销售 财务 生产 客户满意 客户需求 案例：完成顾客订单的业务流程 从顾客下单开始到顾客收到所订商品为止 业务流程被不同的部门所分割 顾客 销售员 财务 销售核查 仓库物流控制 生产计划 生产部门 订单 订单 订单 出货单 待生产单 生产单 产品 产品 主讲老师：徐红梅 27202 第三章供应链的构建与优化 供应链网络结构特征： 层次性：供应链网络实体成员存在组织边界，在供应链中的地位层次不同 双向性：横向竞争与合作，纵向表现为物流、信息流和资金流的双向流动 多级性：上下游实体企业之间为多级的供应－采购关系 动态性：顾客需求变化、成员业务调整，使得供应链成员关系是不确定的 跨地区特性：供应链实体超越空间限制，业务上紧密合作联成一体 供应链的结构 模型 直链结构 A B C D E C 自 然 界 制 造 商 供 应 商 分 销 商销商 用 户 商家都抽象成一个个的点，称为结点； 结点以一定方式和顺序联结成一串； 一条简易供应链。 （1）供应链的方向 物流在供应链中的流动方向。 （2）供应链的层级 不同环节的供应商和分销商。 网链结构 B1 . . . B1 Bn C2 Ck D1 D2 Dm . . . C1 . . . 上下游结点企业之间都可能存在 一对多和多对一的联结关系，单 一链状模型就转变为网链结构。 忽略微弱联系企业的联结关系网链； 清晰反映厂家的供应链关系； 适于对供应关系的宏观把握。 虚拟企业 网络型虚拟企业 品牌型虚拟企业 联盟型虚拟企业 为获取某个市场机会优势而相互协作，即企业间的 动态联盟，一旦目的实现或利益不在，即不复存在. 利用Internet和信息技术、电子货币等 技术手段提供商品和服务 以商品(服务)品牌资源为核心，而省 略了生产等部分职能组建的虚拟企业 F G …… M C B E D H A 成员企业只运行其最关键的功能，其它由联盟合作伙伴提供，如图中阴影。 设计供应链时，可将其用一个结点表示 供应链系统规划的原则 1.全局性（全局角度出发），自顶向下与自下向上相结合 高层依据市场需求和企业发展规划作出战略规划决策 规划小组再据此综合权衡各方面的利弊后制定相应供应链规划体系 2.简洁性原则 3.互补性原则(集优原则)（结点企业遵循合作增值原则） 最大限度地利用各企业的优势资源，实现互补资源整合，成员企业只集中致力各自核心业务流程 4.协调性原则（供应链成员内部协调，发挥主动性创造性） 5.动态性原则（不确定性——市场需求信息不断变化） 根据时间和地点的不同动态修正实施方案来减少信息传递过程中的延迟和失真 6.创新性原则 打破陈旧思想框架 7.战略性原则 供应链物流战略要与企业经营战略目标匹配 企业竞争战略 供应链物流战略 库存 运输 设施 信息 供应链物流结构规划 盈利能力 反应能力 驱动要素组合方式决定供应链物流运营规划 客户订单执行作业：运输与配送交货计划 库存策略： 将库存分配(推动)到存储点； 通过补货自发拉动库存。 库存的改变将影响供应链的盈利水平和反应能力。 运输方式 运输批量 运输时间 路线选择 设施是供应链网络中仓储、装配和制造的地方。 主要确定设施数量、位置、规模、设施功效和弹性决策。 要提高反应能力，设施应靠近消费者，部署的密度会增加，成本增大，降低盈利水平。 信息因素包括整条供应链中有关库存、运输、设施及顾客的资料。 信息是供应链运营中最重要的驱动要素，直接影响其余三个要素。 案例：沃尔玛的成本领先战略 发展概况：70年代，建立中心辐射式商品流通体