供应链管理环境下的物流与采购管理.pdf

第五章 供应链管理环 境下的物流与采购管理 通过本章的学习，你将能够：  1、区别物流管理和供应链管理  2、了解物流在供应链管理中的作用  3、了解供应链环境下的物流管理的目标、特征 和战略  4、掌握延迟化策略  5、掌握供应链采购模式的特点  6、掌握准时化采购的基本思想、特点和实施要 求  7、掌握供应商管理的步骤及评价体系的建立 第一节 供应链管理环境下的物流管理 一、物流管理和供应链管理的区别 请同学们回想物流和供应链管理的概念？  （1）物流涉及原材料、零部件在企业之间的流 动，而不涉及生产制造过程的活动；  （2）供应链管理是对物流、信息流、资金流的 控制，包括物流活动和制造活动 ；  （3）供应链管理涉及从原材料到产品交付给最 终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间 的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动。 二、物流在供应链管理中的作用 物流冰山理论 经济的黑暗大陆理论 物流成本与GDP GDP 各国和地区物流成本占其国内生产总值(GDP)的比重 国家 GDP(十亿美金) 物流成本(十亿美金) ％of GDP 中国大陆 4,250 718 16.9 中国大陆 4,250 718 16.9 中国台湾 308 40 13.1 新加坡 85 12 13.9 中国香港 175 24 13.7 日本 3,080 351 11.4 美国 8,083 849 10.5 英国 1,242 125 10.1 资料来源：取自International Financial Statistics, Washington D.C., I.M.F. ……1996 二、物流在供应链管理中的作用 1、创造用户价值，降低用户成本 2、协调计划活动，提高企业的敏捷性 3、提供用户服务，塑造企业形象 4、提供信息反馈，协调供需矛盾 物流系统具有和制造系统协调运作的能力， 三、供应链环境下物流管理面临的主要问题  （1）实现快速准时交货的措施问题；  （2）低成本准时的物资采购供应策略问题；  （3）物流信息的准确输送，信息反馈与共享 问题；  （4）物流系统的敏捷性和灵活性问题；  （5）供需协调实现无缝供应链连接问题。 四、供应链管理体系下的物流管理策略  1.利用现代信息技术  (1)电子数据交换(EDI)技术。  ①降低与印刷、邮寄以及处理书面交易有关的劳动和物料 成本；  ②减少电话、传真以及电传通信费用；  ③减少抄写成本。  (2)条形码技术  ①登录快速、节省人力和管理成本；  ②提高物流作业效率；  ③更精确地控制储运的指派与货物的拣取；  ④实时数据收集，以达到实时控制目的。  (3)电子商务(electroic eommerce,EC)技术  2.建立科学、合理、优化的配送网络和配送中心  (1)配送中心的建设  (2)网络中心的建设。  3.利用第三方物流 4.利用延迟化策略  （作业：请分析如何实施延迟策略：  内容包括延迟化