ERP系统的实施应用及成功标志.pdf

ERP系统的实施应用 及成功标志 本讲索引  ERP系统应用的主要工作  ERP系统的应用理念  ERP系统实施的总体思路  ERP系统的实施步骤  ERP系统成功应用的标志 2 上海汉普管理咨询公司 一、ERP应用的主要工作 立项分析与立项决策 理念培训与总动员 业务流程描述与需求分析 业务流程重组设计与优化  IT技术方案与ERP系统选型 ERP系统实施、上线 绩效监控与管理持续改善 3 上海汉普管理咨询公司 二、ERP系统的应用理念 ERP系统应用 是一次管理改造工程而非IT工程 ERP应用是企业的一次管理思想革命 ERP应用是企业的一次业务流程重组 ERP应用是企业的一次管理文化重塑 4 上海汉普管理咨询公司 二、ERP系统的应用理念 ERP应用过程中 企业高级管理层的角色与责任 ERP项目需要企业高层管理的承 诺，给予项目足够的重视  实施ERP系统必须由企业一、二 把手参加项目领导委员会， 对 企业流程重组和重大业务流程的 改变进行决策 5 上海汉普管理咨询公司 二、ERP系统的应用理念 ERP应用过程中 企业高级管理层的角色与责任 企业最高决策层对ERP系统要有 深入的了解，对本企业存在的 问题有客观的认识，对新的系统 的期望有清晰的描述，对管理的 转变要有合理的预期 6 上海汉普管理咨询公司 二、ERP系统的应用理念 ERP系统只是一种工具 而不是神灯 企业最高领导对ERP系统要有 科学的预期，ERP系统是体现 现代管理思想的管理工具， ERP系统应用在企业发挥作用 受ERP软件、企业内外部因素 的影响，不是万能的。