第三课物流规划与供应链管理（II）物料需求规划BUSI8016李宏余.ppt

项 目 管 理 课 题 大 纲 项目管理简介与关键路线法 项目管理的定义及应用范围 项目管理的内容 项目进度计划 关键路线法 引言-Bechtel (巴哈特尔) 巴 哈 特 尔 项目要求:在尽可能短时间内扑灭大火 在Dubai建立转动和仓储设施 125,000吨重设备和供应-来自美国 铺设150公里水管以供应2千万加仑/天水到水点（1加仑=3.8升） 构筑200多池塘以存储海水 巴 哈 特 尔 巴哈特尔 科国工程项目： 8,.000工人 1,000工程技术人员 100多医疗人员 2直升机紧急服务分队 6大餐厅，每日27,000人次用餐 40床位临时医院 一个典型的项目案例 项 目 特 征 涉及一系列相关活动 实现一定目标 时间有限 资源有限 一次性，单元性 60年代由美国两个集团独立地发展起 来 ：杜邦和美海军-关键路径法和计划评审 技术-“异曲同工” 项 目 举 例 项目管理内容 计划 目标确定 总体规划 任务分析 预算编制 组织结构 项目计划，实施和控制 项目计划的重要性 目 标 ? ? ? 项目团队-矩陈式组织 项目管理的挑战性 项目举例-婚礼 婚礼-任务分析表 婚 礼 - 网 络 图 项目实施计划技术(工具) 甘 特 图 PERTCPM 六部步骤 流程分析-网络图 网络图（时间估计） 项目：为朋友沏茶 任务：准备烧水壶，烧水，准备杯子， 准备茶壶，放茶叶，沏茶 关键路线 后勤网络设计的运输模型方法 应用运输模型求解这一分销网络的决策问题， 需要建立两个独立的运输模型。其一包括候选 地址西安，加一包含成都。运用线性规划软件求 出每一模型的最优运输总成本。总成本较低的地 点入围构成新的配销系统。 供应链管理系统的功能 一个简单的供应链管理系统 目标：争取系统成本整体最优 生产成本 库存成本 材料成本 税收，关税 设备投资费用 固定生产成本 运输成本 专用设备的固定成本 系统中的约束条件 满足不同时间周期不同地区的顾客对所有产品的要求 维持系统中物流的相对稳定性 不同的产品结构 生产设备和工艺方法的限制 生产能力、储存空间和运输能力的限制 各地贸易法规的限制 不同的产品需要不同的加工设备/工艺方法 原材料、半成品供应的限制 供应链管理模型案例 蚬壳(shell)公司后勤网络模型 5种产品： 3种汽油 煤油 燃油 3个炼油厂通过下列运输手段向储油库 （Stocking points)供应上述5种产品： 输油管 油轮 以上运输方式的组合 供应链管理模型案例 蚬壳(shell)公司后勤网络模型 100个储油库再向20,000个加油站输送5种产品 需要考虑的成本因素： 3个炼油厂的固定成本和操作成本 100个储油库的固定成本和操作成本 20,000个加油站的固定成本和操作成本 每种产品从炼油厂到储油库，再从储油库到加油站的运输成本 供应链管理模型案例 蚬壳(shell)公司后勤网络模型 需要考虑的容量限制（约束条件） 各个炼油厂的生产能力 各个储油库的库容量 各个加油站的储藏能力 各个加油站所在地的客户需求量 各条运输路线的运输能力 供应链管理模型案例 蚬壳(shell)公司后勤网络模型 在满足各个加油站所在地的客户需求和各种容量限制的 条件下，将加油站合理地分配给储油库，再将储油库分 配给炼油厂，明确相互之间的对应供求关系以实现最低 总成本。这项总成本包括各个炼厂，储油库，加油站的 固定成本和可变成本以及产品的运输成本。 注释：若以数学规划来描述这一模型，变量个数将以万计。问题的复杂性可 见一斑。为简化计，通常忽略需求之不确定性。 结 束 语 本节课程介绍和讨论了下述内容： 什么供应链？ 什么是供应链管理？ 供应链中的物流管理 电子信息物流控制 后勤劳网络设计的方法  关键路径分析（CPM） 关键路线法提供的项目活动信息 最早和最迟开始时间（ES，LS） 最早和最迟完成时间（EF，LF） 富余时间：缓冲时间（S） 找出关键路径（CP） 网络