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如何提高会计内部控制有效性 　　摘 要 在当前的经济运行过程中，会计所承担的是反映、监督企业经营过程的重要职能，会计内部控制制度是企业正常运转的前提和基础，提高会计内部控制的有效性是企业高效运行的重点和难点，所以不断的健全企业的内部控制制度以及完善其有效性手段是十分必要的。本文先分析了影响会计内部控制有效性提高的因素，然后阐述了提高会计内部控制有效性的策略，仅供参考。 　　关键词 会计；内部控制；有效性；问题；策略 　　引言： 　　会计内部控制制度是指保护企业财产物资安全性、客观真实与完整的会计信息以及合法有效的财务活动有关的控制，是企业内部控制的重要组成部分之一，是会计监督的加强、会计信息质量的提高以及管理效率的提高有着重要的作用，同时也是对企业经营管理水平进行衡量的重要标志。 　　一、影响会计内部控制有效性提高的因素分析 　　我国目前的企业内部控制的有效性还需要进一步加以提升，虽然大多数企业都进行了内部控制机构和相应制度的建立和制定，但是往往都会因为种种原因导致内部控制工作的实质性作用得到落实和发挥，例如受到企业环境的影响，领导不够重视、不完善的制度或者是相关结构处于劣势等。其中影响会计内部控制有效性提高的因素表现在以下三个方面： 　　（一）缺乏一个可以辅助内部控制工作的良好的企业环境 　　企业的内部环境包括了很多环节，首先是人力资源方面，需要加大内部控制的工作人员及其其他工作人员业务和道德素养和水平的提高，领导不仅仅需要了解内部控制的重要性，还需要重视内部控制工作开展，进而为内部控制营造出良好的环境。其次就是企业文化建设方面，很多企业文化都是流于表面、流于形式，并没有将其建设工作加以落实，也没有将其深入到具体的细节层面，而且没有和内部控制工作进行有机地结合在一起，进而导致内部控制工作的开展不能得到员工的积极配合与支持，也没有保证企业奖惩制度的明确实施。再次就是企业组织机构设置以及划分权责上，没有相关机构对内部控制进行支撑，一些分工也不明确具体，这就导致一些企业因为对经济效益过于重视，而内部控制工作还有盲区，而另外一些企业又具有太繁杂的内部控制程序，进而让企业的经济效益降低了。 　　（二）缺乏足够完善的内部控制制度，执行力度不足 　　因为一些企业没有全面系统的认识内部控制，更甚者都没有完全了解内部控制的具体内容、关键性作用以及构建方法等，这样自然不能进行合理科学制度的建立，更何谈保证会计内部控制有效性的提高；一些企业则可能出现仅仅直接套用其他公司的会计内部控制制度，而没有结合自身的实际情况进行内部控制制度的制定；有的企业仅仅是依靠自身的经验进行工作的开展，而没有有力的制度加以保障，导致在执行的过程中市场遇到诸多的困难，而且企业的内部控制工作开展也生硬死板，没有将财务审计工作做到位，各个部门之间所具有的积极有效的配合也较为缺乏，难以将企业的监督工作落到实处，还没有形成一个健全的内部控制体系，亦或者是缺乏明确清晰的框架。 　　（三）缺乏科学、系统和严谨的财务预算等工作 　　财务预算能够对企业未来生产经营方向起到指导作用，进行企业能够产生经营效益以及相关经济数据的预测，成本管理能够对企业正在发生或者已经发生的经济活动进行真实记录和实时监控。由此可见，这些工作都是进行会计内部控制工作的重要组成部分，而且对企业的可持续发展会产生直接的影响。但是很多企业的财务预算工作都没有得到足够的重视，仅仅只看到短期利益，没有进行长远的计划战略，其预算工作也没有全面体系的形成，缺乏科学性的成本管理和控制，进而对企业的生产经营全过程起到实时的监督作用，进一步使得会计内部控制有效性的降低。而且一些企业在财务审计工作上还存在着一定漏洞，缺乏风险意识，其管理风险水平也还需要不断加强，同时在当前这个信息时代背景下，有些企业并没有加强计算机等有效辅助手段的运用来进行会计内部控制体系的完善，进而不能促使内部控制工作的条理性和高效率得到保证。 　　二、提高会计内部控制有效性的应对措施 　　提高会计内部控制的有效性需要针对其问题采取相应的应对措施，其具体方法如图1所示： 　　图1 提高会计内部控制有效性的方法 　　（一）良好会计内部控制环境的营造 　　企业需要全面深入的认识内部控制的重要性，将内部控制制度的健全建立当做企业的重要目标，并将企业内部控制工作的重点及其基本要就加以明确，并结合企业自身的实际情况，进行完善的内部控制制度的建立，让企业行为得以规范，进而促进企业的可持续发展。其中包含的内容有：进行组织机构的设计，将相关责任人的职责落到实处；不断提升领导阶层和相关管理人员的内部控制意识，保持会计内部控制的观念；将人性管理与制度管理进行有机结合。每个企业控制活动都是建立一个特定环境中的，而控制环境的优劣会直接对企业内部控制的执行