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新时期铁路资金管理存在问题反思与对策研究 　　【摘要】资金是企业的重要生产经营要素，是企业发展的血液，它对企业的生存与发展具有重要影响，有效的资金管理对铁路施工单位而言是十分重要的。本文首先分析了新时期铁路企业财务资金管理中的突出问题，提出了加强铁路资金管理的对策。 　　【关键词】新时期 铁路 资金管理 　　资金管理是现代企业管理中极为重要的一项管理。资金管理贯穿于整个企业生产经营活动的过程中，企业的整体管理水平离不开资金管理水平的作用。在铁路施工单位的资金管理上更应树立时间观念、效益观念、风险观念以及市场观念等现代的理财观念。只有加强资金管理，才能合理的利用资金，保证资金在企业中的正常流转，真正的实现企业资金的良性循环，从而使企业的管理水平得到进一步的发展。 　　一、新时期铁路企业财务资金管理中的突出问题 　　目前我国铁路施工单位在资金的管理方面都存在着或多或少的问题。例如，单位资金管理人员的素质不高，或者他们的资金安全防范意识不够强，再或者在运用预算管理和控制成本时的意识不强等等。这些问题都严重的影响到了铁路施工单位对资金的有效管理，如果问题得不到解决必然会使整个企业的资金被浪费，甚至出现资金不足等现象。针对这些问题，提出如下的措施，用以加强铁路施工单位对资金的管理工作。 　　（一）单位资金的管理模式与相对分散的项目部之间的矛盾 　　铁路施工单位一般都管理铁路的施工建设，它的项目分布范围广、中间的点很多，并且线很长。这其中的每一个下属项目部都需要开设一个单独的账户，有的甚至需要开设好几个账户，这就势必会造成单位的资金分散，最终将会导致资金的浪费。同时，单位还很难掌握和控制资金的流向，使得单位的管理层很难掌握下属部门的财务状况，使得资金管理混乱。 　　（二）内部管理制度不够健全，缺少必要的监督和考核 　　我国当前的铁路施工单位对于本单位的建设项目管理一般都是采用责任承包制的经营方式。这样的管理方式可以很好的控制项目的质量，但是对于项目资金的管理就比较松散，使项目经理在掌握财政权的同时又掌握采购权，项目的成本控制无疑被弱化。此外，单位的管理制度也不够健全，缺少必要的监督和考核制度，使资金管理的工作流于形式。 　　（三）资金管理制度亟待健全 　　我国现阶段很多的铁路施工单位都没有建立很完善和健全的资金管理制度，致使资金的预算乃至整个管理都很混乱。预算的不合理就很难有一个严密的计量，结果就会造成盈亏不实等现象。因此，建立一个健全的资金管理制度是十分必要的，否则部分资金预算等都会只存在于形式。 　　（四）资金管理人员的素质和工作积极性有待进一步提高 　　由于各单位管理人员包括财务人员定编普遍存在超员现象，但真正懂管理、业务棒的高级财会人员还是处于紧缺状态。某些相关岗位工作人员对资金管理的重要性与紧迫性认识不够，不能从全局的角度看待问题，工作分工、发展前景不尽人意，再加上近几年铁路职工收入较其他行业增长较慢，人员工作积极性有所降低。因此，资金管理人员的综合素质和工作积极性都有待进一步提高。 　　二、加强铁路资金管理的对策 　　（一）加强铁路施工单位的资金计划工作管理 　　铁路施工单位要加强对于资金的管理，就必须要先加强对于铁路建设工程的计划、统计、计价、验工等方面的工作，从而加快铁路施工单位的生产资金向货币资金的转化速度。首先，必须规范各个施工单位的工作，明确规定各单位在施工之前必须先行做好施工计划，并如实填写每个月的施工计划表，以便铁路施工单位能够提前的最好筹资的工作。其次，在铁路工程的实际施工过程中，材料的费用几乎要占到工程造价的七成以上，因此处于一线的统计相关工作人员，必须认真的核实总工程的数量，向建设单位上报详细的验工计价书面资料，并进行综合分析，才能保证计价后进行拨款工作能够圆满的完成。 　　（二）加强存货管理，提高存货运用效率 　　存货通常是为了保证生产或者销售的经营需要，或者是考虑到一整批的购买货物会有价格上的优惠。存货往往是企业在生产经营中没有销售或者为了备用所以储备起来的物资，既包括成品、半成品等产品，也包括各种燃料、材料等。占有比较大比重的存货往往是在流动资产中，它可以直接影响到财务状况的好坏。过多的存货不仅会占用比较多的资金，同时还会增加各种其他开支，例如，管理人员的工资、维护费以及保险费和仓储费等等。所以，要正确的实施存货的方法，在降低企业的资金占用水平的同时，提高总资产和存货的周转，从而使企业的经济效益得到提高。因此，对存货的要求要相当的严格，必须按照核定的金额管理，对存货的各个环节严格把关，以防止浪费。 　　（三）提高员工素质，完善组织机构 　　资金管理的工作离不开高素质专业人才的支持，铁路施工单位应当重视提高相关工作人员的思想觉悟，加强对于其专业素质的培训工作，使