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对我国企业实施全面预算管理探讨 　　摘要：本文阐述了全面预算管理的概念和意义，分析了我国企业实施全面预算管理的现状，从而对我国企业完善和实施全面预算管理进行了一定的探讨，提出应如何实施全面预算管理，从而提升企业全面预算管理水平。 　　Abstract： This paper describes the concept and significance of the comprehensive budget management， and analyzes the status of its implementation in China， discusses the improvement and implementation of comprehensive budget management in Chinas enterprises， and proposes the ways to implement the comprehensive budget management， so as to enhance its level. 　　关键词： 全面预算；全面预算管理；预算管理现状；预算管理探讨 　　Key words： comprehensive budget；comprehensive budget management；budget management status；budget management discussion 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）02-0144-02 　　0 引言 　　全面预算管理是我国跨入21世纪以来一些企业普遍推行的企业管理方法之一。它是按照企业制定的发展目标，层层分解、下达于企业内部各级部门和责任中心，以预算、控制、评价等内容建立的一套系统的、完整的、科学的数据处理系统。全面预算管理在企业中推行，不仅在一定程度上防范风险，还进一步加强部门间的合作与交流，因而越加受到各类企业的高度重视。本文对全面预算管理的概念及意义进行了必要的阐述和我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析，从而对我国企业完善和实施全面预算管理进行了一定的探讨，提出应如何实施全面预算管理，从而提升企业全面预算管理水平。 　　1 全面预算管理的概念及意义 　　1.1 全面预算管理的概念 全面预算管理是企业预算实施的集计划、控制为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程。全员预算管理强调的是企业所有人员的全体参与，而非仅仅是财务人员、经理人员的责任；全过程预算管理强调的是过程控制和结果控制的均衡性；全方位预算管理是指公司一切生产经营管理活动必须全部纳入到预算管理，包括销售、研发、采购生产、财务行政、人力资源等，强调的是预算管理的整体性概念。同时，认为企业所有各部门的主管人员普遍都有机会参与预算管理的决策，是建立有效预算的基本条件。 　　1.2 企业实施全面预算管理的意义 企业实施全面预算管理首先有利于企业资源的整合，全面预算把企业各方面工作纳入统一计划之中，通过编制全面预算，将企业战略规划和长期经营计划分解到各个部门和责任中心，使各个部门和责任中心的经营目标与企业的最终目标相一致。通过预算的编制，许多潜在的困难能尽可能地事先预见，从而防患于未然，帮助企业改善未来的经营状况，降低经营风险。其次有利于市场经济下对企业绩效考核。全面预算管理为公司评价业绩提供了标准，预算代表着各责任中心对其上级所做的一项承诺，构成了评估实际业绩的基础，也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象。表述清晰的预算目标，可以使员工清楚了解公司的希望，保持高昂的战斗力，努力实现预算目标。最后有利于加强各部门之间相互沟通和协调。全面预算管理能够协调企业各责任中心的行动，并保证行动一致性，将企业的目标、机会和业务计划向不同责任中心的负责人传达，并确保企业整体及所属每一部门的目标和计划均能圆满完成。并且它便于各部门之间的协调，可以避免由于责任不清造成相互推诿事件的发生，通过实施全面预算管理可以促使各责任中心不仅考虑本部门的工作目标，还要考虑各个部门及公司总体之间方方面面的关系。 　　2 我国企业实施全面预算管理的现状分析 　　2.1 我国企业实施全面预算管理的现状 目前国内部分企业存在着战略混乱盲目、组织结构和管理机制僵化、管理基础薄弱等诸多问题，制约了企业的市场竞争力。这些问题在各个行业和各类企业以不同形式表现出来。在战略管理方面国内企业的主要表现就是盲目多元化，从表面上看，多元化可以让企业快速成长起来，可以增强抵抗风险和分散风险的能力，然而，与其所带来的利好一样，在企业内外环境复杂多变的竞争格局下，多元化经营的同时也蕴藏着很多风险，如何规避多元化经营的风险，是企业制定战略目