浅析公路工程管理现状和对策.docVIP

浅析公路工程管理现状和对策 　　【摘要】为了促进企业的快速发展,各企业就要高度重视建设工程的管理问题。但是,在当前公路业的发展过程中,公路工程管理还面临着一些新的问题和困境,阻碍了公路工程的顺利运行。因此,进一步完善公路工程管理,对降低公路工程成本。提高公路行业的整体竞争力有着重要的作用。本文首先阐释了当前我国公路工程管理面临的问题,进而又提出了相应的解决对策。 　　【关键词】公路工程；工程管理；理念 　　改革开放以来,由于各个方面的原因,我国的公路工程管理中仍然存在着许多的问题,有公路工程企业自身的原因,也有我国公路工程管理人员的主管原因,因为他们的管理意识薄弱,这些都不利于公路工程的健康发展。 　　1.当前公路工程中管理的现状 　　公路工程管理工作是指:从公路工程项目立项开始,经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他??路专业的管理,最终保证公路工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前,我国全面实行公路工程项目管理工作的时间还比较短,而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨,导致了我国公路工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多,急需得到有针对性的改进与完善。 　　1.1管理形式落后 　　首先从我国目前的公路工程管理形式上看，自从推行项目管理体制改革以来,我国的公路业已经初步形成了以施工总承包无龙头，以劳务作业为依托、以专业施工企业为骨干的企业组织结构形式，这种组织形式并没有起到预期的效果，大部分的施工任务仍然是由总承包企业来组织完成的,很少的工程能做到专业分包完成,而是由总承包组织劳务队和利用自己的材料设备来完成的.这样造成的结果就是工程力量不高,因为劳务素质不高,专业水平跟不上,同时总承包投入大量的物力、人力来管理劳务队.致使管理水平下降。随着市场经济的不断发展，我国的工程公路管理需要不断提高.才能适应经济的发展需求。 　　1.2管理机制不健全 　　我国目前的管理机制尤为突出的一个问题就是管理机制不健全,管理机制是公路企业对功臣管理的基本依据,如果一个公路企业的管理机制不健全,那么肯定不利于这个企业的健康发展。比如,很多的公路项目为了节约人员的开支,大量的削减的工程项目管理部门,结果是很多的管理部门人员缺乏,出现了工程管理部门身兼数职的现象，员工的积极性受挫,相关的管理工作落实不到位,管理工作应付,起不到应有的管理效果。 　　1.3技术水平不够先进 　　公路业是一种分工细致的劳动密集型行业,所以公路工程管理具有如下特点:工序复杂、施工人数众多、分散性、移动性等。随着市场经济的发展,公路业也应该不断地与国际接轨,加强公路业的先进水平和信息化的科学管理。从2O世纪8O年代开始,我国的的公路工程管理就开始了数字化、信息化的过程,开始了不断地推行计算机画图,而且信息化的进程不断地加快。目前来讲,我国的公路工程现代化的发展和不平衡,信息化水平还是不高,许多仍然运用在传统手段,这些与欧美的国家相比,仍然有很大的差距,尤其是在技术、管理、成本控制和工作效率等方面已经不能适应时代的发展,成为制约我国工程管理发展的限制因素。 　　1.4管理制度深入性不足 　　近年来,我国中央和地方各级公路行业主管部门逐渐加强了对公路行业的监督与管理力度,并相继颁布和出台了一系列公路工程管理文件和相关规定。公路行业的相关管理制度全部是由国内著名的公路行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论,经过反复论证最终确定下来的。但是公路工程管理制度在下发到各公路工程单位以后,大多变成“一纸空文”,其作用只是为了应付上级的检查,除此之外没有任何实际意义。公路工程管理制度浮于表面、难以深入,是我国公路行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。 　　2.影响我国公路工程管理的主要因素 　　从表面形式来看,我国公路行业呈现出了巨大的发展潜力和空间,但是国内部分公路行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究与分析后发现,我国公路行业管理工作的发展速度相对缓慢,甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。影响我国公路工程管理的因素,主要表现在以下两个方面: 　　2.1主观因素 　　世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的,如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发,则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国公路工程管理工作的现状不容乐观,前景也难见光明,究其根本原因,与我国公路工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分公路工程管理人员坚持传统的管理理念和方法,在他们的主观意识中认为,传统的管理方式完全可以满足现阶段公路工程管理工作的需求,无需耗时、耗力去进行修改与完善。公路工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务